Читаем Библия арендодателя 1.0 полностью

Вот вы и сдали ваши авто. Поздравляю! Теперь впереди самое сложное – тотальный контроль. У каждой машины с хорошим маяком должны стоять геометки. Это зоны, при выезде из которых вам придет уведомление. То есть, если авто уехало за город, вы об этом узнаете. Это позволяет не следить за машинами в мониторинге каждые 10 минут. Также настройте уведомления о превышении скорости (у меня стоит 110 км) и о выключении питания маяка. Все это поможет вам вовремя среагировать в случае ЧП.

Как вести финансовый учет? Автопарки используют 1С, прокатчики 1С или разные CRM, ну а доходяги вроде меня используют обычные гугл-таблицы. Выбирать вам. Главное – делайте это регулярно и следите за оплатой водителей.



Напишите себе памятку с вашими четкими правилами и следуйте им всегда. Я приведу пример своих:

1. Осмотр авто каждые 2 недели на мойке и сто.

2. Допустимый предел долга – 2 дня для водителя, работающего больше месяца.

3. В случае если водитель просит (именно просит, а не просто теряется) срок неоплаты больше, то я забираю дополнительный залог: паспорт, ноутбук, телефон и прочее (потом сможете открыть ломбард).

4. Если происходит что-то странное – действовать немедленно. Это немного непонятный пункт. Приведу пример: вы сдали авто, и оно едет в сторону Дагестана. Звоните водителю, он берет трубку и говорит: там маме плохо, брат умирает или еще что. Действуйте! Верните авто любой ценой! НЕ СЛУШАЙТЕ НИЧЕГО И НИКОГО! Верните машину немедленно.

5. Не вникать в проблемы водителей. Не слушать жалобы и оправдания. Я всегда отвечаю:

«Я же тебе не жалуюсь на свои проблемы, так что и ты решай свои самостоятельно».

Часто водЯтлы делают так: не перевел сегодня, не перевел завтра, кое-как поднял трубку и говорит: да там мне должны перекинуть завтра в три часа дня 100%. Ты думаешь: ну ок, до завтра подожду, не проблема. Наступает 20:00 следующего дня, никто тебе не звонит. Ты звонишь сам. Трубку не берут. Дозваниваешься кое-как утром, при этом написав ночью, что приедешь за авто, и водЯтел сонным голосом отвечает, что его тот человек кинул, не перевел, но он вчера суетился, искал и ему сегодня стопудово займут. Ты думаешь: ок, подожду еще сегодня. Проходит день – все повторяется и ты понимаешь, что уже, блин, пять дней-то прошло, а оплаты нет. Истории по телефону все те же: завтра/послезавтра, мамой клянусь, но в случае провала: "меня кинули, я же не виноват". Вы эту карусель пройдете много раз. К сожалению, в нашем деле нужно убить в себе человечность, сострадание и прочие благие черты, присущие нормальному адекватному человеку. В этом бизнесе они вас погубят. В 90% случаев вы будете работать с людьми, у которых нет этих качеств и для которых вы просто буржуй, кинуть которого это как подвиг Робин Гуда.

Я понял психологию этих людей не сразу. Но после фраз: "ну че ты пристал, у тебя же еще куча других машин есть", "Артем, ну вот у меня проблемы и мне надо, а у тебя же все нормально", "это же я по бизнесу слово мужское дал, а не лично, так что ничего страшного." Наши воДятлы действительно считают себя бедными и несчастными, поэтому все вокруг им должны. (у прокатчиков дела получше. Там процент адекватных людей гораздо выше).


ГЛАВА 5.

ЧП или "Ну почему я не поверил в Главу 1."

Про то, что может произойти, я уже писал в главе 1. Но давайте разберем, а что же делать, если все-таки ЧП случилось. Постараемся рассмотреть самые распространенные случаи:

1. Разбили авто.

Крайне печальное событие, если вам разбили авто по вине водЯтла. И тут надо молиться, чтобы он не сделал это об новенький мерседес, ибо страховка ущерб не покроет, а грамотный юрист будет подавать иск на вас. "Но как же на меня? Водитель же вот он" – поперхнувшись слюной, заявляете вы. А вот так! Подадут иск на вас, да и выиграют его спокойно. Не важно – юр. лицо или физ. лицо, вы несете полную ответственность во всех чрезвычайных ситуациях. Если страховки не хватает – спишут с вас. Если сбили человека – сядет водитель, но компенсацию затребуют так же с вас. Не верите? Посмотрите судебную практику.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.Предназначена для компаний-производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Надежда Константиновна Смирнова , Николай Сергеевич Мрочковский

Экономика / Финансы и бизнес