Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Возглавить весь этот процесс не было первоначальным выбором Дэвида, но это стало необходимо. Его попросили взять на себя ответственность, и он это сделал. Это пример скромной, целенаправленной настойчивости, которую можно наблюдать у успешных руководителей. Дэвид не ждал, что его похвалят, он с нетерпением ждал перехода к своим руководящим обязанностям. Ему также не терпелось поработать с сетевыми инфраструктурами, портативной электроникой и Интернетом вещей. Накануне своего 60-летия Дэвид ожидал следующего этапа своей карьеры и хотел, чтобы он включал в себя шанс развивать талант. Когда я встречаю руководителя без такой жажды, независимо от возраста или должности, это сразу видно. Упорство – это поведение лидера, которое достигает успеха и способствует психологической устойчивости.

В прошлом году я работал с генеральным директором успешного банка. Его Живой пример был основан на поиске моментов, которых он не видел или не понимал в своей профессиональной среде, так как его банк был слишком успешным. Он сознавал, что неспособность увидеть вызов означала, что ему нужно быть активным, настойчивым и найти этот вызов. Я работал со многими руководителями, которые использовали свой Живой пример для решения проблемы, которую они не видят; устранения уязвимости, которая может навредить организации; поиска их мертвой точки; а потом для подготовки к борьбе с неблагоприятными обстоятельствами.

Руководители старшего звена жаждут быть эффективными, в противном случае они не продержатся долго на своей должности или не будут повышаться по службе в зависимости от своих достижений. Они осознают необходимость учиться и учить других. Они чувствуют себя обязанными бороться с трудностями, чтобы привести свою команду к успеху.

Упражнение № 2: Развитие психологической устойчивости

Ваша история психологической устойчивости

В книге «Перезагрузка. Перепиши свою историю – измени жизнь» Джим Лоэр объясняет: «Каждая история, которую мы рассказываем, имеет определенный эффект. Истории двигают процесс каждый раз, когда мы их рассказываем». Он пишет, что «нам постоянно нужно наполнять нашу историю новым мышлением, новой энергией. Это может привести к возникновению счастья, волнения, энтузиазма, радости, вдохновения, которые являются не временными, а долгосрочными».

Мы можем подготовиться к тому, чтобы приходить в норму после трудностей. «Создание новой истории освобождает. Но это также сложно, страшно и мучительно». Лоэр рекомендует нам оценивать наши предположения, определять, где они ошибочны или могут ввести в заблуждение, и создать новую историю, которая может вести нас вперед с большей честностью и с меньшим количеством иллюзий.

Я разработал воркшоп, используя аналогичную идею. Я учил этому упражнению в течение десяти лет руководителей всех возрастов из организаций, расположенных по всему миру. Воркшоп включает в себя написание вашей истории психологической устойчивости. Написание помогает участникам представить, как они будут решать свои будущие проблемы.

Автор предсказывает трудности, с которыми можно столкнуться, и представляет, как справится с этой проблемой. Это включает противодействие внутренним и внешним угрозам, нахождение решений и поиск пути к достижению желаемых целей.

Ваша история психологической устойчивости может быть написана примерно за один час, который включает пять 10-минутных разделов, которые описаны ниже. Вы заметите, что эти пять этапов имеют сходство с 17 этапами Джозефа Кэмпбелла – они используют сокращенную структуру «Отчуждение – Инициация – Возвращение» и фокусируются на преодолении внутренних и внешних проблем, нацеленности на действия и победе над трудностями для достижения успеха. Я создал эту модель с целью использования дорожной карты Кэмпбелла для работы во время 3-часового воркшопа по развитию лидерских качеств.

Посмотрите в лицо своему будущему

Определите бизнес-задачу, с которой, по вашему мнению, вы можете впоследствии столкнуться. Это может быть связано с вашей нынешней профессиональной деятельностью или стремлением к другой карьере или должности. Это может быть связано с вызовами, с которыми вы столкнулись в прошлом, или с проблемой, которая, по вашему мнению, может появиться перед вами. Сделайте несколько заметок о том, какая реакция может стать контрпродуктивной. Что может привести вас к неудаче или ошибке? Сделайте несколько заметок о том, как будет выглядеть ваш успех, и какие действия и результаты, по вашему мнению, вам понадобятся для достижения цели.