Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли

Вы хотите безвозмездный грант? Да, все хотят! Я бы брал их бесконечно, думаю, и вы бы не отказались. Однако для поиска грантов необходимо выполнить самое простое условие – «упаковать» ваше предложение в бизнес-план. Куда вы собрались идти, вот в чем вопрос? Есть ли у вас цель и дорога, к ней ведущая?

«Нет плана – нет безвозмездных грантов».

Если вы или ваша компания начинаете новый бизнес, то можно сказать, что речь идет о стартапе. Отличие стартапа от простого намерения, красивой идеи и ее красивого изложения заключается в том, что у вас есть бизнес-план для такой идеи. План, на который можно посмотреть и определить параметры будущего бизнеса – что, как, когда и сколько? Продайте свою идею. Весело и с энтузиазмом! Если не сможете этого сделать, можно сказать, еще на этом берегу, то, что будет, когда вам дадут деньги? А без плана вы хотите продать только воздух.

Немного статистики.

«За 2009 г. в России насчитывалось 5,606 млн. предприятий среднего и малого бизнеса, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, – подсчитал Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). В докладе „Индекс развития малого предпринимательства“ утверждается, что за кризисный год в стране число малых предприятий выросло на 9,3 %. Причем треть новых предприятий (135 600) создана благодаря государственным грантам, из которых львиная доля – 127 600 – за счет Минздравсоцразвития, а 8000 – за счет Минэкономразвития». (По данным газеты «КоммерсантЪ») Сколько денег можно взять? Например, в Петербурге выдают безвозмездные гранты по 300 тысяч рублей на открытие своего дела. И 687 человек их уже получили. 300 тысяч – много это или мало? С одной стороны, немного. Но посмотрите, с чем начинали преуспевающие предприниматели. Итак:

Советы преуспевающих предпринимателей и компаний

Компания «Ай-Фри» – 0.

Обстоятельства рождения своего детища в начале 2000-х создатели «Ай-Фри» любят сравнивать с тем, как начиналась «Эппл»: тот же голый энтузиазм и кустарщина, только вместо гаража была комнатка в хрущевке. Сливки с рынка мобильного контента «Ай-Фри» сняла в 2004 г. – тогда в результате агрессивной региональной экспансии ее выручка увеличилась в 30 с лишним раз и составила почти 28 млн. долларов

«Хекля» – 6000 долларов.

До середины девяностых петербургский коммерсант Валерий Пыжов пытался производить повседневную одежду, но не выдержал конкуренции с китайцами. Затем он взял микрокредит в банке и наладил пошив спецодежды – на сей раз успешно. Текущие финансовые показатели компания не раскрывает, заявляя лишь, что ее доход уже давно перевалил за 50 млн. долларов.

«Флорист. ру» – 350 долларов.

Свои инвестиции житель Казани Петр Талантов распределил так: 50 долларов за коньяк программисту и еще 300 долларов за подключение к системе онлайн-платежей. Сервис по продаже цветов через Сеть задумывался для иностранцев (западные холостяки засыпали потенциальных невест из России цветами), но постепенно привлек и местных клиентов. Прошлый год компания закончила с выручкой около 3 млн. долларов. (По материалам сайта dp.ru)