Читаем Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли полностью

– Не забывайте информировать ангела о своих делах и развитии бизнеса. Как минимум, он должен получать ежемесячный, а лучше еженедельный отчет.

– Основной риск при работе с ангелами – это когда ангел превращается в падшего ангела и отбирает ваш бизнес. Если он решит, что вы не умеете вести бизнес и он теряет свои деньги, начнется война. В конце концов вы лишитесь бизнеса.

Как подобраться к инвесторам?

Вам предстоит часто встречаться с инвесторами. Все те люди и организации, которые вам помогают с деньгами, так или иначе ваши инвесторы. Они вкладывают деньги в ваш бизнес, чтобы получить их обратно с прибылью, желательно большой. И от того, как вы будете взаимодействовать с инвесторами, зависит ваш бизнес, да и ваша предпринимательская судьба. В инвесторы можно записать даже родных и друзей. Все они становятся участниками вашей экономической деятельности и жизни. И если вы начали работать с инвесторами, то нужно следовать некоторым методам и правилам работы с ними.



ПРАВИЛА РАБОТЫ С ИНВЕСТОРАМИ



– Вы должны знать все детали проекта, быть готовым презентовать стартап и ответить на вопросы. Главное, что нужно сделать, – так это убедить «высокую комиссию», что только вы способны поднять этот бизнес и сделать его прибыльным.

– Быть все время на связи с инвесторами. Причем личный контакт обязателен. Чем больше личной коммуникации, тем лучше.

– Смотрите на происхождение денег и на инвестора в целом. Надо попытаться найти людей, которые разбираются в ваших идеях. Это обязательно, с такими инвесторами легче работать – не надо много объяснять.

– Как узнать, что плод созрел? Привлекайте инвесторов тогда, когда подготовлен бизнес-план. Если их привлекать после открытия компании, то не исключена вероятность того, что потенциальные инвесторы захотят посмотреть, как пойдет ваш бизнес. А уж потом будут решать, дать деньги или нет.

– Инвесторы вкладывают деньги в основном не в проекты, а в предпринимателей. Кто вы? Вот что важно для инвестора! Насколько искренне вы любите деньги и сможете ли их зарабатывать? Инвесторы смотрят, хороший ли вы предприниматель и есть ли у вас энергия для занятий бизнесом.



Итак, мы рассмотрели, где и как найти деньги для вашего бизнеса, с помощью простого метода «Денежный лифт». Основная идея метода – ищите деньги на разных этажах, начиная от своих средств до инвестиционных фондов.

Допустим, случилось чудо. Вы нашли требуемую сумму денег.

Как вы помните, я говорил, что, начав малый бизнес, вы автоматически становитесь финансистом. С одной стороны, вы сами инвестор – внутренний, – который финансирует свой бизнес, с другой стороны, вы отвечаете за эти финансы.

Вы становитесь финансовым руководителем.

А это значит, что приходится отвечать за движение денег и их контроль.

Отвечать за прибыльность бизнеса.

В связи с этим вам как финансовому руководителю нужно в первую очередь разобраться с вопросом, как получить хороший доход и прибыль.

Посмотреть, где находится точка безубыточности бизнеса и как ее рассчитать.

Научиться работать с ценой – основным показателем для увеличения прибыльности бизнеса, драйвером доходов и движения наличности.

Просчитать доходы и расходы. Главное – выявить все расходы, здесь вас ждет много интересного. Вы даже не догадывайтесь, сколько денег уходит впустую!

Еще один интересный вопрос для проработки – как продавать свой продукт, через какие каналы?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес