Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли

Во-вторых, результативный руководитель должен принимать результативные решения. Что за решения? Должна быть разработана последовательность действий. По разработанным регламентам, где все расписано: в 8 часов делаем это, в 9 – то и т. д. Настройка на результативность. Работа над собой

Быть результативным с утра и до вечера сложно. Вас будет заедать текучка. Неприятности, а их в бизнесе много, начинаются каждый день, с 8 утра, а то и раньше. Неприятности не спят. А вот когда они заканчиваются – никто не знает.

Это все истощает ваши запасы энергии. Чтобы держаться на плаву, необходимо как-то пополнять истраченную энергию. Один из продуктивных способов – самовнушение, настройка себя на результативность и позитив.

Есть много способов самовнушения. Но вам может пригодится самый простой – «разыгрывание роли».

Наши действия, чувства и поведение – всего лишь результат наших представлений и убеждений. Знание этого факта дает вам мощный инструмент. Так же важно помнить следующее открытие в психологии ХХ века: наша нервная система не в состоянии отличить реальность от того, что живо нарисовало наше воображение. Когда мы мысленно представляем себя в роли результативного руководителя и бизнесмена, то для нас это уже реальность.

Тренироваться в роли результативного руководителя удобно по вечерам, в спокойной обстановке. Какая бы ситуация ни возникла на самом деле во время работы, вы всегда в состоянии подготовиться к ней заранее, мысленно рисуя себе проблему и представляя, как вы разрешите ее быстро и со вкусом (то есть результативно).

Далее, для пополнения своих запасов энергии для результативных действий, можно закладывать в себя определенные утверждения (аффирмации). Лично мне и моим друзьям они помогают. И насколько мне известно, помогают многим читателям моих книг.

Возникает вопрос – а сколько времени этой «накачкой» нужно заниматься? Ответ: для выработки такой новой привычки нужен 21 день (по 15–20 минут ежедневно). Почему 21 день? Это тайна за семью замками – но факт. Говорят, за три недели прочно нарабатываются нейронные связи новой привычки, но доказать этого нельзя. Впрочем, для нас главное, что за 21 день у нас все получится, а почему – дело десятое. Время и вы. Тайм-менеджмент для руководителей

Как и во все времена, основная задача руководителя состоит в том, чтобы результативно управлять предприятием и людьми. Причем управленческих вопросов много, и на их решение, как всегда, не хватает времени, даже если вы станете работать по 24 часа в сутки. Вы, наверное, слышали и читали о том, что, начав свое дело, люди работают по 15 часов и более. Становятся трудоголиками. Но это по своему желанию. Учтите, что трудоголик, как правило, плохо планирует свое время. Хорошие руководители должны знать, как и на что они расходуют свое время. И должны его контролировать, чтобы работа стала более производительной. Затерянные во времени

Если вы занялись бизнесом, то вам предстоит делать массу дел, причем каждый день.

Отмечу наиболее значимые дела:

Отслеживать, как идут продажи.

• Думать, как больше и дороже продавать.

• Заниматься маркетингом и рекламой.

• Думать, как развивать бизнес, что менять, а что оставить как есть.

• Заниматься инновациями (новациями). То есть, все время что-то менять в лучшую сторону. Стремиться к увеличению результативности за счет малых изменений.

• Работать с покупателями, назначать встречи.

• Звонить своим покупателям и интересоваться, как они воспринимают работу с вашей компанией. Смотреть за тем, чтобы ваши продукты отличались от продуктов конкурентов. Отслеживать работу конкурентов.

• Отслеживать цены на рынке. Устанавливать оптимальные цены.

• Быть в курсе того, чем занимаются ваши покупатели, знать их стиль жизни.

• Смотреть, что делается в вашей отрасли. Отслеживать тенденции развития вашего рынка.

• Нанимать работников, платить им зарплату, управлять взаимоотношениями.

• Работать с кредиторами.

• Работать с поставщиками.

• Создавать имидж компании, разработать бренд компании (продукции).

И так далее.

В общем, тысяча дел и многие из них важные. Самое главная задача предпринимателя – начать все необходимые дела и следить за их исполнением.

Если попытаться думать обо всем, то в голове образуется хаос. В итоге вы не успеете сделать ничего.

Нужно расставить приоритеты.

Если посмотреть на все нужные дела с высоты птичьего полета, то перед вами откроется довольно пестрая картина. Без четких границ. Чтобы как-то упорядочить эту картину, понадобится простой элемент – время. А точнее, работа со своим Временем – его эффективное распределение.

Предприниматели обычно не ладят со своим временем. Они – ТРУДОГОЛИКИ!

Мне часто говорят, что в России и других постсоветских странах (СНГ) стандартные (импортные) методы организации личного времени не приживутся. Менталитет не тот. Нет немецкого педантизма или американского настроя на успех.