Билл Гейтс и сотворение Microsoft

Более того, как предполагалось, Windows должна была облегчить разработку прикладных программ, поскольку она брала на себя заботу о драйверах дисплея и принтера. Но на практике написание приложений для Windows оказалось невероятно сложным. Многие программисты отказывались от разработок в среде, которая еще не проявила себя.

И, наконец, основные производители рассматривали Microsoft, прежде всего, как конкурента. Выпуская программы для Windows, они помогали росту доверия к этой среде и, таким образом, облегчали Microsoft производство собственных приложений для Windows.

Издатели программного обеспечения для Macintosh благоприятно встретили Windows. Представитель Forethought заявил, что у Windows есть преимущества над Macintosh, поскольку она работает с цветом и в многозадачном режиме. Представитель калифорнийской фирмы Т/Maker сказал, что его компания собирается переориентировать пять программ для Macintosh на Windows, но и на GEM тоже.

А в самом центре Техаса жил программист Пол Грейсон из компании Micrografx, который верил в Windows и повсюду пропагандировал свои взгляды. Грейсон никогда не упускал возможности заявить, что Windows, по его мнению, значительно превосходит GEM и TopView. В июле 1985 г. еще до того, как Windows была выпущена в свет, Micrografx опубликовала свое первое приложение для Windows, программу In-A-Vision для подготовки штриховых иллюстраций. Пол Грейсон верил в Windows, и Micrografx приходилось дорого платить за эту непоколебимую верность. Иногда компания была вынуждена с нуля переделывать программы из-за изменений в Windows.

Программа-рекордсмен

Windows войдет в историю Microsoft, как продукт поставивший главные рекорды: максимальная суммарная задержка выпуска и наибольшее время, ушедшее на разработку. Только над Windows более трех лет работали более 24 программистов, не говоря уже о группах по испытаниям и документации. А к моменту выпуска у Windows сменились четверо менеджеров продукта и трое руководителей разработки.

Через несколько лет Windows установила еще один рекорд: она стала чемпионом по продаже среди программного обеспечения Microsoft. И, кроме того, она втянула компанию в крупную судебную тяжбу.

Тяжба с Apple

В июле 1984 г. Джон Ширли описывал журналу «Micro Coftware Today» принципы, лежащие в основе Windows и утверждал при этом, что Microsoft сделала ее очень похожей на Macintosh в расчете на то, чтобы побольше издателей могли писать программы для машины Apple, а затем переносить их на Windows и наоборот. Документация, говорил он, должна быть практически одинаковой.

Однако в Apple начали неблагосклонно посматривать на такие графические пользовательские интерфейсы для PC,как GEM и Windows. Когда Apple пригрозила подать в суд, в Digital Research решили во избежание тяжбы переписать GEM. Apple попробовала применить этот принесший ей выигрыш ход и в отношении Microsoft.

Как рассказывалось в материале, опубликованном в «Wall Street Journal» (25 сентября 1987 г.), Microsoft без колебаний использовала «тактику мощного нажима» для копирования идей из Macintosh. Билл Гейтс пригрозил остановить работу над Word и Excel (которые в конечном счете стали самыми популярными продуктами Microsoft для Macintosh), «чтобы получить согласие на фактически неограниченные права на заимствование многочисленных идей Macintosh в продукты Microsoft. В состав этих идей входили активируемые мышью ниспадающие меню и перекрывающиеся «окна» экранного текста.»

22 ноября 1985 г. вскоре после выпуска Windows 1.01 Microsoft и Apple подписали соглашение, в котором Apple разрешала Microsoft использовать некоторые внешние характеристики дисплея Macintosh в таких продуктах, как Excel. В то время компании поддерживали хорошие отношения и Apple надеялась извлечь выгоду из сотрудничества с Microsoft как разработчиком программного обеспечения. Microsoft Excel, например, придал значительный импульс продаже Macintosh.

В конце 1987 г. Microsoft выпустила Windows 2.0, интерфейс которой был гораздо сильнее похож на интерфейс Macintosh. Между тем было уже продано больше миллиона копий Windows и программа начала приобретать вес. Когда Microsoft выпустила версию Excel для PC, Windows в одночасье обрела доверие и позиции компьютеров производителей PC по отношению к Macintosh усилились.

Эти шаги привели к росту напряжения в Купертино. Хотя в Apple до этого считали Windows топорным продуктом для PC, не имеющим для компании серьезного значения, теперь ее начали считать угрозой Macintosh. Поскольку многие компании, которые до этого работали исключительно на Macintosh, теперь занялись созданием программного обеспечения для Windows, в администрации Apple поняли, что Macintosh может вскоре потерять экономическую привлекательность, обусловленную его уникальным пользовательским интерфейсом.