Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист

New York Times News Service/Syndicate. 4 ноября 1996 года

Брак

Супружеская жизнь проще холостой. Заранее установлено, с кем я провожу свое свободное время.

Playboy. Июль 1994 года

Я знал, что с женитьбой мне спешить не надо, поскольку я был просто одержим [персональным компьютером]. Все же это дело всей моей жизни.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Все мои ожидания полностью оправдались. Теперь я веду гораздо более уравновешенную жизнь.

Newsweek. 30 августа 1999 года

Вы не поверите, но это [Мелинда] склонила меня к мысли, что пришло время жениться. (Сейчас такое ей удается нечасто.) Это противоречило всем моим рациональным представлениям на данную тему.

Playboy. Июль 1994 года

Разумеется, поиск жены отнял у меня уйму времени.

CNNMoney/Fortune. 17 мая 1993 года

Говорят, конкуренты Microsoft надеялись, что хлопоты семейной жизни, будут отвлекать меня от работы. После двух лет брака этого не произошло, и не думаю, что произойдет в будущем.

Working Woman. Январь 1996 года

Срок выпуска продукта

Если качество ставить на первое место, вы всегда будете сомневаться в дате выпуска продукта.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

Совещания

Мне нравится режим «вопрос – ответ», потому что он позволяет получить представление о том, что вызывает у людей энтузиазм, а что – беспокойство.

Industry Week. 20 ноября 1995 года

«Кампус» Microsoft

Я всегда полагал, что обстановка, [в которой] ведется работа над нашими проектами, должна доставлять удовольствие и напоминать университетский кампус. А идея использовать небольшие команды означает, что вы хотите обеспечить их всеми средствами, компьютерами и отдельным офисом – всем необходимым, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе и отдаться творчеству.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Акции компании Microsoft

Процесс акционирования стал непрекращающейся головной болью. Люди начинают путаться, поскольку цена акций не отражает вашего истинного финансового положения. Вдобавок биржевые маклеры звонят генеральному директору по разным вопросам – подшипники не должны дергать водителя, требуя от него смазки.

Fortune. 21 июля 1986 года

Принципы компании Microsoft

Мы всегда стояли на том, чтобы нанимать самых лучших специалистов. Если не искать самых умных, у вас ничего не выйдет. С людьми нужно быть очень разборчивым – не каждому можно доверить право писать компьютерные программы. Девяносто пять процентов сотрудников и не должны браться за сложные программы. И очень удобно, когда люди объединяются в небольшие команды.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Мы создавали Microsoft для того, чтобы писать лучшее программное обеспечение. В остальном мы не претендуем на звание лучших. Мы только умеем подбирать специалистов, управлять ими и выводить свои программные продукты на международные рынки. Самым главным было не рассматривать себя как сервисную компанию. Мы – компания-производитель. Однако такой подход к бизнесу, возможно, «не сработал» бы в случае другой организации.

Forbes.com. 1 декабря 1997 года

Внешнее впечатление от компании Microsoft и ее восприятие изнутри – разные вещи. При этом мнения сотрудников имеют некий оттенок «underdog»[13].

CNNMoney/Fortune. 2 октября 1995 года

Мы всегда озабочены тем, чтобы не терять темп и оставаться впереди, понимая, что через два-три года наши программные продукты безнадежно устареют, а в нашей индустрии царит жесткая конкуренция и каждый стремится заменить наши программы своими. В этой обстановке мы все же стремимся развиваться и предлагать рынку новые идеи.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

Корпоративная культура компании Microsoft