Читаем Биржевые маги. Интервью с топ-трейдерами полностью

И я согласился, надеясь, что если интервью пройдет хорошо, то я получу чуть больше времени.

Я прибыл минут на пять раньше назначенного времени, и меня сразу проводили в большой, но

подчеркнуто скромный кабинет. Деннис явился точно в срок и после вежливого рукопожатия занял

свое место за рабочим столом. Он заранее извинился за то, что в ходе беседы будет поглядывать на

котировочный экран, объяснив, что сможет не отвлекаться от интервью, и даст мне знать, когда ему

понадобится отдать какие-либо приказы. Обладая собственным опытом торговли (хотя и бесконечно

меньшего масштаба), я выразил свое понимание.

В начале интервью чувствовалась некоторая обоюдная неловкость. Я почти физически ощущал

тиканье часов, отсчитывающих остаток отведенного мне времени. В случае Денниса причиной, думаю, была его природная осторожность, по крайней мере в том, что касается первого знакомства.

Минут через пять-десять напряжение спало, обстановка разрядилась и разговор приобрел плавный

характер.

Через сорок пять минут беседы мне показалось, что все идет настолько хорошо, что Деннис продлит

нашу беседу сверх отведенного мне часа. Но, когда до конца оставалось ровно 10 минут, мои

иллюзии рассеялись. «В моем распоряжении осталось еще около 10 минут, — напомнил он. — Так

что если у вас есть еще что-то важное, то, наверное, нужно перейти к этому прямо сейчас». Я

перебрал карточки с темами, пытаясь с ходу отобрать какие-то ключевые вопросы, которых я еще не

коснулся. Ровно через шестьдесят минут Деннис заявил: «Благодарю вас, мое время истекло».

Круг вопросов, который я не затронул, относился к политической стороне карьеры Денниса. Эти

вопросы касались слушаний в Сенате по делу о манипуляциях на рынке соевых бобов, чем якобы

занимался Деннис, его Рузвельтовского института, политических деятелей, с которыми он был

знаком. При всей своей занимательности эти вопросы не имели отношения к основной теме книги.

Поэтому в первую очередь я отобрал то, что было связано с торговлей, оставив политику на потом.

Под конец интервью я, как бы спохватившись, разыграл свою последнюю карту: «Мы еще даже не

затронули политическую сторону». — «А это никому не интересно» — заключил Деннис и, вежливо

попрощавшись, вышел из кабинета.

Примерно через шесть недель я попросил Денниса о продолжении интервью и получил его согласие.

Та часть интервью, где обсуждаются проблемы дефицита бюджета и крупные потери общественных

фондов, управляемых Деннисом, записана во время второй встречи.

Месяц спустя после нашего последнего разговора Деннис объявил, что он оставляет торговлю, чтобы полностью заняться политикой. Неужели он никогда больше не выйдет на рынок? Возможно, так и будет, но биться об заклад я бы не стал.

Как вы приобщились к торговле на товарных рынках?

После окончания института я на лето устроился на биржевую площадку, где немного пообтерся в

торговой среде. Получая 40 долл. в неделю (такой была минимальная заработная плита в стране) я

ровно столько же спускал всего за час торговли. Я не ведал, что творил. Единственным моим

преимуществом было то, что сначала у меня было очень мало денег. Я люблю повторять, что

заплатил за учебу меньше, чем стоили полученные мной знания.

Говорят, что пока вам не исполнилось двадцати одного года, на площадке находился ваш отец, а вы, стоя в стороне, руководили сделками с помощью жестов.

Это было в 1968 и 1969 годах. Мой отец был членом биржи, но слабо разбирался в торговле. Он

согласился на это только потому, что я был несовершеннолетним, но очень хотел торговать. Тот

день, когда мне исполнился двадцать один год, стал одним из счастливейших в жизни отца. «Если

честно, то я терпеть этого не могу, — признался он мне. — Я совсем ничего в этом не понимаю! Это

— твое!»

Вам мешало то, что приказы шли через вашего отца, что отодвигало вас на шаг от остальных?

Конечно. Мы постоянно проигрывали.

Но много потерять вы не могли, поскольку торговали очень скромно.

За тот период я потерял, наверное, пару тысяч долларов.

Тем не менее этот период вы считаете плодотворным из-за полученных уроков, не так ли?

Именно так. Оглядываясь назад, я бы поделился с начинающими трейдерами такой, возможно, не

очень обнадеживающей мыслью: вначале трейдер должен как можно больше ошибаться, чтобы не

совершать ошибок в будущем.

Потому что так это обойдется дешевле?

Верно. И не нужно слишком удивляться, если придется по-настоящему туго.

Знаете ли вы трейдеров, чей ранний успех оказался для них гибельным?

Я наблюдал множество подобных случаев. Есть масса людей, которые так же внушаемы, как утки.

Когда они еще достаточно молоды, им можно внушить, что военный корабль — это их мама-утка.

Для многих трейдеров важно не то, была ли их первая сделка удачной или нет, а то, с какой стороны

получена первая крупная прибыль: с длинной или с короткой. Такие люди часто становятся

предвзятыми быками или медведями, что очень плохо. Обе стороны должны быть одинаково

хороши. Ни одна из них не может иметь каких-то психологических преимуществ перед другой.

Иначе торговля пойдет наперекосяк.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес