Читаем Биржевые маги. Интервью с топ-трейдерами полностью

задержусь на весь день. Он очень проницателен в оценке людей. Например, в ходе нашей беседы он

вдруг спросил: «А на сколько минут вперед вы ставите свои часы?» Это вопрос особенно поразил

меня тем, что за столь короткое время нашего знакомства Сейкота сумел подметить эту мою

характерную особенность. К тому же вопрос прозвучал как нельзя кстати, если учесть мою

утреннюю историю с самолетом, на который я чуть не опоздал.

Успехи Сейкоты простираются далеко за рамки торговли. Он произвел на меня впечатление

человека, который постиг смысл жизни и жил именно так, как хотел.

Как вы впервые занялись торговлей?

В конце 1960-х, когда министерство финансов США приостановило продажу серебра, я решил, что

оно пойдет вверх. Чтобы максимально использовать это озарение, я открыл торговый счет. Ожидая

развертывания событий, я, по совету брокера, стал играть на понижение меди. Вскоре сработавший

стоп-приказ выставил меня из рынка, лишив части денег и торговой невинности. Поэтому я вернулся

к ожиданию начала неизбежного мощного подъема на рынке серебра. Наконец этот день настал, и я

купил серебро. Но, к моему великому удивлению и финансовым потерям, цена на него стала падать!

Поначалу падение серебра на фоне такой бычьей ситуации казалось мне невероятным. Но цена на

него падала, это было фактом, и вскоре выбила мой стоп-приказ. Я получил ошеломляющий урок

того, как рынки могут игнорировать новости. Поведение рынков захватывало меня всё больше и

больше.

Примерно тогда же мне попалась статья Ричарда Дончиана, из которой следовало, что чисто

механическая система, следующая за тенденцией, способна одолеть рынок. Это тоже показалось мне

невероятным, и я написал компьютерные программы (тогда они еще были на перфокартах), чтобы

проверить его выводы на практике. Как ни странно, они оказались верными. Я и по сей день не

уверен, понимаю ли я, почему это так, и нужно ли мне это понимать. Так или иначе, но

анализировать рынки и ставить деньги на свои прогнозы показалось мне настолько увлекательнее

перспектив любой другой карьеры, что я стал заниматься только торговлей, зарабатывая этим на

жизнь.

Какой была ваша первая работа, связанная с рынком?

Свою первую работу на Уолл-стрит я заполучил в начале 1970-х, поступив аналитиком в крупную

брокерскую фирму. Мне поручили заниматься рынками яиц и бройлеров. [Бройлеры — это цыплята

убойным весом до килограмма. Впоследствии рынки фьючерсов по бройлерам и яйцу исчезли, так

как из-за спада торговой активности биржи исключили их из своих котировочных списков.] Мне

казалось забавным, что меня, новичка, сразу же уполномочили раздавать торговые советы. Однажды

я написал статью, в которой рекомендовал трейдерам временно воздержаться от торговли.

Начальство выбросило эту рекомендацию из обзора рынка скорее всего потому, что она не

способствовала активизации торговли.

Мне не терпелось приступить к использованию компьютеров в аналитическом бизнесе. Напомню, что тогда они обычно представляли собой перфо-карточные устройства, используемые для

бухгалтерских расчетов. Заведующий компьютерным отделом, похоже, увидев во мне конкурента, неоднократно выдворял меня из своих владений. После месяца такой работы я объявил о своем

уходе. Начальник отдела пригласил меня к себе, чтобы выяснить причину моего решения. За всё

время это был первый раз, когда ему стало интересно поговорить со мной.

Я устроился в другую брокерскую фирму, которая тогда реорганизовывалась. Там было значительно

меньше начальства, и я, пользуясь бесконтрольностью, по выходным тестировал торговые системы

на бухгалтерской ЭВМ. Это была «IBM 360», которая занимала большое кондиционируемое

помещение. Где-то за полгода я сумел протестировать около сотни разновидностей четырех простых

систем по данным десяти товарных рынков примерно за десять лет. Сегодня ту же самую работу

можно выполнить на персональном компьютере всего за один день. Так или иначе, но свои

результаты я получил. Они подтвердили, что с помощью систем, следующих за тенденцией, можно

получать прибыль.

Насколько я понял, раз вы занимались компьютерным тестированием систем по выходным, то это не

входило в ваши прямые обязанности. Чем же вы должны были заниматься?

Всю неделю я выполнял обычные обязанности мальчика на побегушках — заправлял аппараты

«Рейтер» новыми бумажными рулонами, когда на предыдущих появлялась розовая полоска. Кроме

того, я должен был отрывать ленточки полученных новостей и вывешивать эту «лапшу» на стене

позади аппарата. Хитрость состояла в том, чтобы отрывать ровно и между строк. Как ни смешно, но

эти новости вряд ли кто-то читал (чтобы их увидеть, нужно было перегнуться через аппарат). Тогда

я стал сам читать новости и лично докладывать их брокерам. В награду за это я получил

возможность познакомиться с многообразием стилей их торговли.

Похоже, что вас держали за офисного любимца. Почему вы согласились с таким лакейским

положением?

Потому что я твердо намеревался попасть в этот бизнес и мне было все равно, что делать и за что

получать деньги.

Почему вы не остались на прежней работе? Там, по крайней мере, вы были аналитиком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес