Читаем Бюджетирование на компьютере полностью

Процесс внедрения программы состоит из нескольких этапов. На первом этапе производится предпроектное обследование предприятия – в общем-то, этот этап присутствует при внедрении практически любой системы. Второй этап – это обучение специалистов, причем не только пользователей программы, но и тех, кто занимается вопросами ее внедрения; обучение может проходить как на территории предприятия-заказчика, так и на территории поставщика программы. Следующий этап – настройка программы; он включает в себя инсталляцию программы, перенос данных в нее из программы-предшественницы (или из других источников), разработку справочников и классификаторов, настройку программы в соответствии с бизнес-процессами заказчика, а также тестирование результатов настройки программы специальной комиссией, в состав которой входят представители заказчика и поставщика. После настройки программы наступает этап опытно-промышленной эксплуатации; на этом этапе все процессы бюджетирования на предприятии работают под управлением системы «Компас», однако параллельно эти же процессы ведутся прежним способом – с целью избежания возможной утраты данных. И заключительный этап внедрения – переход на промышленную эксплуатацию программы.

В программе реализованы широкие возможности для моделирования бюджетных процессов с учетом разнообразных внешних факторов. Использование программы возможно как на платформе MS SQL, так и на Oracle.

Заключение

После прочтения книги вы имеете все знания, необходимые для реализации процессов бюджетирования на компьютере с применением современных программных средств соответствующего назначения.

Основная часть книги посвящена описанию популярных систем, предназначенных для автоматизации процессов бюджетирования на малых, средних и крупных предприятиях. При написании книги автор стремился акцентировать внимание читателя на наиболее актуальных вопросах бюджетирования, и продемонстрировать реализацию самых разнообразных процессов на конкретных примерах.

Автор выражает надежду, что предложенный материал был полезен и интересен читателям. Предложения и пожелания направляйте по адресу: arsen211@yandex.ru.

Гладкий Алексей Анатольевич

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес