1. Зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух или более физических или юридических лиц.
Такое партнерство, как правило, характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности. Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и так далее.2. Сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается.
Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т. д.По форме организации
, партнерство может быть нескольких видов:1. Коммерческое партнерство.
Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер и имеет целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как по мне, то для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.2. Некоммерческое партнерство.
Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определенных целей – культурных, социальных и т. д.3. Полное партнерство.
Представляет собой партнерство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.4. Ограниченное партнерство.
Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет заранее оговоренную ответственность, ограниченную степенью его вклада.5. Стратегическое партнерство
. Подразумевает долгосрочные отношения, подкрепленные правовой базой, требующие серьезной координации усилий сторон, обоюдного учета интересов и взаимоуважения.Иерархия в партнерстве.
Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличие от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.
Первый вариант – это равноправное партнерство.
Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно, тут очевидно, что будет ждать такой малый бизнес большой страны.Второй вариант – это неравноправное партнерство.
В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60 %, а второй меньшей – 40 %. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе – например, менее какого-то определенного процента, – может не иметь права подписи в документах бизнеса.
Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.
Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищите инвестора или банк на разумных условиях, или накопите сами на стартовый капитал, сведя к минимуму расходы по открытию бизнеса.
И помните, партнерство будет очень коротким, если у вас постоянно возникают мысли: «Я все могу сам/сама. Какая мне выгода от партнера?»
Я обратилась с этим вопросом к эксперту Юлии Микеда-Спиридоновой, с которой я уже вас знакомила ранее.
Александр Юрьевич Ильин , А. Ю. Ильин , В. А. Яговкина , Денис Александрович Шевчук , И. Г. Ленева , Маргарита Николаевна Кобзарь-Фролова , М. Н. Кобзарь-Фролова , Н. В. Матыцина , Станислав Федорович Мазурин
Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Образование и наука / Финансы и бизнес