Читаем Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами полностью

Можно уехать из страны, но надо помнить, что вы приедете не в точку «ноль», а в точку «минус пять». То, что у вас есть здесь по праву рождения, там вы получите через 5 лет, когда подтвердите свои дипломы и обустроитесь. Если вы к этому готовы – пожалуйста. При этом вы должны понимать, что вы потеряете своих детей. Дети быстрее ассимилируются в среду, которая будет вокруг вас, и вы перестанете их понимать. Хочу также сказать, что русские диаспоры за рубежом очень сегментированы. Люди, которые реально чего-то достигают, стараются держаться от диаспоры подальше. Диаспора обычно держится кучкой. Это парикмахеры, «помогайки», «открывашки», владельцы русских магазинов с традиционной гречкой и бородинским хлебом – низший слой. Если вы хотите окунуться в эмигрантскую среду за рубежом, найдите какое-нибудь сообщество таджиков: это тот же самый уровень, который будет там, только на русском языке. А главное препятствие: мы не умеем работать за клиента и против конкурента. Поэтому весь наш бизнес на Западе сводится к магазинам с гречкой и бородинским хлебом.

В России можно «забивать» на клиента, а на Западе – нет. Там привыкли завлекать его, подстраиваться под его потребности, словом, работать в высококонкурентной среде. Отсюда все их скидки, акции, особые предложения, зазывалы и так далее. Владелец небольшого бизнеса, который сам раздает флайеры, за рубежом – абсолютная норма, у нас – даже сложно себе такое представить. Бизнес в России и бизнес в Европе – это два разных мира, и многие наши предприниматели, несмотря на, казалось бы, столь суровую школу жизни, не в состоянии дотянуть до европейского уровня.

Серьезного российского бизнеса за рубежом нет, если не считать иностранные подразделения металлургических холдингов. Все остальное – магазины, рестораны, парикмахерские – существует исключительно для поддержки штанов. Пример владельца торговой сети «Верный», закрывшего в Штатах свои магазины Okey-Dokey, показал, что экспансия в чужой стране – проект затратный и рискованный.

Не плохо и не хорошо ни здесь ни там. Просто надо понять, что вы для себя выбираете.

Время с точки зрения развития предпринимательства в России – благоприятное. Для тех, кто может пережить ближайшие 5–7 лет и расширять долю рынка, условия идеальны. Мы любим предъявлять претензии властям вместо того, чтобы посмотреть на себя. Пока большинство наших предпринимателей – это барыги-спекулянты, которые знают, как купить товар на Aliexpress и Alibaba за рубль и продать за два. Это то же самое, что пользоваться каменным топором. Надо хотя бы научиться плавить металл.

Рынок не стандартизирован, хаотичен – эта проблема заложена в нас самих. Доля сетевых форматов крайне незначительна. Преобладают так называемые гаражники – мелкие магазинчики, прилавки, палатки. Рынок практически не развит по сравнению с тем, что происходит на территории Евросоюза и США. Для этих стран для предпринимателя норма – 150–200 точек, причем это не палатки и не маленькие магазинчики, а полноценные магазины. С точки зрения территории мы перекрываем многие штаты, но концентрация народонаселения кратно ниже, поэтому у нас развиваются крупные агломерации: государство Московия, государство Санкт-Петербург, государство Новосибирск, государство Екатеринбург и так далее. Если вы думаете о региональном развитии, надо понимать, что есть города, а есть агломерации, которые развиваются по-своему.

Все антикризисные планы, которые сейчас рисуются, – фикция. Надо понимать: то, что происходит в экономике России, – вещь искусственная. Удары по экономике наносятся изнутри. Мировые экономические процессы нас практически не затрагивают и затрагивать не могут. Взгляните на ситуацию без эмоций. Мы 15-я экономика мира. 1-я и 2-я экономика мира, Соединенные Штаты и Китай – это порядка 30 трлн долларов зарубежных денег (суммарно – 70). Даже когда мы были на 8-м месте, у нас было около 1 трлн, максимум – 6–8. Представьте, у вас 70 трлн, и к вам приходит мальчик, у которого 8. Вы будете вести с этим человеком серьезные дела? Такое же отношение в мире к экономике России. С нами разговаривают по двум причинам: чтобы мы поставляли дешевые углеводороды и не трогали ядерную кнопку. Даже если завтра у нас начнутся публичные четвертования, политические ведомства всего лишь нахмурят бровки. Возможно, они напишут нотки протеста и даже встретятся где-нибудь за рубежом и серьезно нас осудят. Но разгребать то, что здесь происходит, придется нам самим. Им по большому счету безразлично. У нас нет внешнего врага. Враг – внутри. Поменьше смотрите телевизор и побольше на себя.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги