О пользе телефона и лайков
В «Озоне» применялась следующая практика: раз в квартал команда наших топ-менеджеров (15 человек) посещала колл-центр компании в Твери и с такой же периодичностью участвовала в доставке товара покупателям. Таким образом, я мог узнавать у самих клиентов то, что, с их точки зрения, необходимо улучшать.
Однажды за пару часов в тверском колл-центре довелось услышать четыре
Стало ясно, что «Озону» требуется полноценное отделение в Екатеринбурге. Мы его открыли. И спустя три месяца продажи в этом городе выросли на 100 %! А потом аналогичный сценарий повторился в Казани и Краснодаре.
Крайне полезной оказалась и встреча с нашим постоянным клиентом, который покупал на «Озоне» фильмы в формате блю-рэй. Он рассказал, как лучше размещать на сайте интересующую его продукцию для более удобного поиска и оформления заказов. Мы выполнили его пожелания. И этот рыночный сегмент тоже пошел вверх.
Всегда приглядывайтесь и прислушивайтесь к своим покупателям! Они предоставят вам всю необходимую информацию о том, как выстроить отношения с ними с наибольшей выгодой для бизнеса.
А вот еще способ, как лучше «прочувствовать» потребителя. Каждый вечер перед сном я повторяю одну и ту же процедуру – нахожу в соцсетях посты с хештэгом своей компании (#dixy, #ozonru и т. д.), после чего либо ставлю «лайк» (когда отзыв положительный), либо пересылаю сообщение коллеге из соответствующего департамента (когда имеет место жалоба или просьба что-то исправить).
Конечно, можно довольствоваться анализом недельных SMM-отчетов. Однако для более тонкого понимания психологии вашего клиента ежедневная неформальная «обратная связь» гораздо эффективнее.
Я применяю эту практику уже несколько лет. И вам советую – не пожалеете.
8. Отличайся
Постоянно (подчеркиваю: постоянно!) думайте о том, как сделать свой бизнес отличным от конкурентов. Ведь,
• отставать от других;
• развивать не те качества, которые могли бы стать вашим преимуществом;
• проигрывать в глазах клиента.
В «Дикси» я часто просил коллег мысленно нарисовать три расположенные на одинаковом расстоянии друг от друга двери: две красные и одну оранжевую. «На первой написано «Пятерочка», на второй «Магнит», на третьей – «Дикси», – говорил я. После чего задавал им и самому себе вопрос: почему покупатель должен войти в оранжевую дверь?
Для успеха в бизнесе важно отвечать на подобные вопросы каждый день.