Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

• Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?

• Стремитесь разобраться, как поставить адекватный управленческий учет вашей компании?

• Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?

• Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?

• Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес-лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Программа (основные блоки)

Вас ждут мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор заданий, извлечение уроков.

• Финансовый учет и отчетность: базовые понятия.

• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?

• Управленческий учет – ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах.

• Построение финансовой модели компании.

• Центры финансовой ответственности и бюджетирование.

• Обсуждение актуальных тенденций налогового контроля.

26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»

Продолжительность: от 1 до 4 дней.

Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель). По ходу сессии могут быть подключены представители финансовых служб, другие ключевые сотрудники.

Если вам:

• хочется увидеть реальное финансовое состояние компании глазами стороннего профессионала;

• любопытно проверить работу своего главного бухгалтера (финансового директора);

• было бы желательно найти дыры, через которые утекают деньги;

интересно придумать решения сложных финансовых задач – то эта сессия будет вам полезна.

Многие российские бизнесмены умеют чувствовать (особенно во время кризиса), когда финансами их компаний управляют недостаточно эффективно. Им трудно конкретно сформулировать, в чем проблема, и они осознают потребность во взгляде профессионала извне.

Рассказывает Наталия Морозова: «Я приезжаю в компанию, смотрю, как происходит управление финансами, и предлагаю решения, включающие как оптимизацию существующих процессов, так и новые нестандартные подходы. Анализ цифр позволяет найти финансовые дыры, через которые собственник зачастую теряет огромные суммы. Становятся видны случайные или, что опаснее всего, намеренные ошибки главных бухгалтеров и финансовых директоров.

Совместно с клиентом мы вырабатываем пути решения проблем, прописываем конкретные шаги для повышения финансовых результатов компании».

Отзывы

Сергей Родимов: С Наталией Морозовой мы познакомились в 2012 году. И в результате нашего знакомства я понял, почувствовал необходимость более плотного сотрудничества: я пригласил её к себе в компанию для проведения внутреннего финансового аудита.

Тем людям, кто беспокоится о своем сне, кто хочет жить спокойно, кто хочет быть уверенным в профессионализме своих финансовых специалистов, я бы порекомендовал просто пригласить её и получить за короткий промежуток времени объективную оценку того, что есть у вас на самом деле.

Неважно, малый бизнес у вас, средний либо стремящийся к крупному – в любом случае вы получите взгляд со стороны, взгляд профессионала, который посвятил жизнь финансам, который на протяжении длительного периода знакомился с лучшими практиками и успешно аккумулировал их. А это дорогого стоит.