Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Пассив – это источники денежных средств, за счёт которых были приобретены активы компании или её обязательства перед третьими лицами для осуществления хозяйственной деятельности. В структуру пассивов входят собственные средства, включая уставный капитал, а также заёмные средства, которые бывают долгосрочные (свыше одного года) – Longterm liabilities и краткосрочные – до одного года (Short-term liabilities). Других источников финансирования бизнеса попросту нет. Поэтому, пассивы – это:

Пассивы = собственный капитал + долги перед третьими лицами

Помните, на стр. 13 мы говорили о том, что деньги в кошельке – это всего лишь дорогостоящие бумажки, но если они вложены в какое-то дело – это уже капитал. При создании хозяйствующего субъекта (фирмы) учредители вкладывают свои деньги в создание коммерческого предприятия. Тем самым они формируют уставный капитал организации. Но, как правило, этих денег не хватает и недостающие денежные средства они занимают в банке или берут в долг у друзей или партнёров, формируя, таким образом, обязательства (долги) общества перед третьими лицами. А что нужно делать? Прежде всего, хотя бы на первом этапе по возможности жить без долгов. Поэтому есть резон сформировать максимально весомый уставный капитал. Посмотрим, как это будет выглядеть в бухгалтерском балансе (см. Табл. 2). Хочу обратить ваше внимание: деньги в балансе указывают в тысячах, или в миллионах рублей. Ненужное зачёркивают. Поэтому внимательно смотрите на «шапку» этого документа!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес