Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Принципов расчёта амортизации в бухгалтерском учёте всего два: линейный (Straight-line method) и нелинейный (Accelerated method). Выбрав один из них, организация должна закрепить данное решение в учётной политике (см. Стр. 103) для целей исчисления налога на прибыль. Линейный способ налоговой амортизации идентичен бухгалтерскому. Соответственно, довольно часто организации выбирают именно этот метод в отношении как бухгалтерского, так и налогового учёта. Это позволяет уравнять суммы ежемесячных амортизационных отчислений и сократить общий объём расчётов. При нелинейных методах исчисления амортизации в первые годы списывают относительно большие суммы износа и меньшие – в последние годы. К ним относят метод по сумме чисел лет и метод уменьшающегося остатка.

Малым предприятиям в особом режиме разрешено применять режим ускоренной амортизации. Фактически это некое благо для них, так как ускоренная амортизация при общем режиме налогообложения не только снижает налогооблагаемую базу, но и скорее позволяет списать это имущество.

Кроме основных средств в состав внеоборотных активов входят нематериальные активы (Intangible assets) – патенты, лицензии, а также результаты исследований и разработок, а также поисковые системы. Это всё то, что нельзя потрогать руками, но оно может быть использовано для получения дохода. В балансовом листе МСФО в этот раздел входит строка Goodwill – деловая репутация.

Оборотные активы

Каждое предприятие, начиная свою производственно-хозяйственную деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. Об этом мы уже говорили в начале книги. На эти денежные ресурсы предприятие закупает медикаменты, материалы, электроэнергию, выплачивает своим работникам заработную плату, несёт расходы по освоению новых услуг. В процессе производственного процесса медикаменты, сырьё и материалы, благодаря труду работников и применению электроэнергии, превращаются в оказанные услуги или в готовую продукцию. Продажа услуг или продукции снова приносит предприятию деньги, которые в очередной раз направляют на закупку медикаментов, энергоресурсов и оплату труда. Всё это представляет собой один из важнейших параметров хозяйствования, получивший название использования оборотных активов предприятия.

Оборотные средства (активы) физически и своей стоимостью непосредственно участвуют в технологическом процессе создания красоты. Они полностью входят в структуру себестоимости услуг. Например, одна единица ботулотоксина стоит 400 рублей. За одну процедуру необходимо использовать 50 единиц. Следовательно, в стоимость такой процедуры, помимо всего остального, следует включить 20 тыс. рублей за препарат.

Наиболее частая жалоба генеральных директоров – нехватка денег на пополнение оборотных средств. Поэтому почти все банки кредитуют предприятия под программы пополнения «оборотки». Как правило, это краткосрочные схемы кредитования. Основные клиенты – торговые предприятия. Взяли кредит, поехали в Китай, привезли ширпотреб в Россию, быстренько продали, расплатились с банком и снова в путь. Если у вас интернет-магазин, то оборотные средства, несомненно, являются «кровью» вашего бизнеса. Не так много поставщиков, которые отдают товар на реализацию. Им ведь тоже нужны деньги! Поэтому готовьтесь к тому, что пополнение оборотных средств будет съедать около 40–60 % вашей выручки.

Важная часть оборотных средств – деньги в кассе и на расчётных счетах. Это актив с двояким свойством. Одновременно нужно, чтобы он был, и чтобы его не было. И вот почему. Если деньги мёртвым грузом лежат на расчётном счёте или в кассе, они не обеспечивают прироста капитала. Следовательно, деньги должны «работать». Иными словами, их необходимо своевременно переводить в другие виды активов, с помощью которых можно зарабатывать деньги. Но для того, чтобы приобрести оборотные активы, нужны деньги в кассе или на расчётном счёте в банке. В общем, замкнутый круг, разорвать который поможет эффективное управление запасами (см. Стр. 186).

При анализе финансово-хозяйственной деятельности, рассчитывают долю того или иного оборотного актива в их общей стоимости. Например, какую долю в стоимости всех оборотных активов занимает дебиторская задолженность, или запасы. Запасы тоже относят к категории оборотных средств. В салоне красоты – это филлеры, шприцы, лаки, краски, салфетки, которые мы используем в процессе оказания косметологических услуг.

Согласно теории К. Маркса внеоборотные и оборотные активы входят в состав постоянного капитала «с» (см. Стр. 69–71).

Пассив бухгалтерского баланса

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес