Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Основные средства рассматривают как совокупность материальных ценностей (средств производства), переносящих свою стоимость на продукцию предприятия в течение производственного процесса по частям. К ним относят помещения, дорогостоющую аппаратуру и др. Все виды основных средств перечислены в Общероссийском классификаторе основных фондов (ОКОФ).

У основных средств есть срок полезного использования, коим является период, в течение которого их использование приносит организации доход. Для отдельных видов основных средств, срок полезного использования (Economic life или Useful life) определяют исходя из количества произведённой продукции (объёма работ в натуральном выражении), ожидаемого к получению в результате использования данного объекта. После истечения или завершения срока пользования, объект может быть продан целиком или по частям. В крайнем случае, объект списывают по ликвидационной стоимости (Disposal, Salvage или Residual value). Его продают на металлолом или другие остаточные материалы.

Физический (Physical deterioration) и моральный (Obsolescence) износ оборудования характеризуется уменьшением стоимости актива и увеличением накопленной амортизации. Чтобы точно знать, старое оборудование в приобретаемом вами салоне или новое, попросите бухгалтера посчитать коэффициент износа основных средств. Этот коэффициент иногда называют коэффициентом накопления амортизации. Его рассчитывают путём деления величины накопленной амортизации основных средств со счёта 02 на их первоначальную стоимость, отражённую в карточке учёта основных средств. Если этот показатель умножить на 100, то получим коэффициент износа в процентах. Чем он меньше, тем новее оборудование и имущество компании в целом. Разница между первоначальной стоимостью (Original cost) и накопленной амортизацией (Accumulated depreciation) показывает остаточную, или текущую стоимость (Carrying value) имущественного комплекса.

В 2017 Госстандарт РФ своим Приказом от 21 апреля 2016 года № 458 закрепил новую классификацию основных средств. Теперь к основным средствам относят объекты (оборудование, предметы мебели, здания, сооружения, приборы и устройства, транспорт и т. д.), которые будут использованы в рамках деятельности со сроком полезного использования более года и стоимостью свыше 100 тыс. рублей. Это правило действует в отношении налогового учёта основных средств, в рамках налога на прибыль при упрощённой системе налогообложения (УСН) со ставкой 15 %.

Налоговый кодекс РФ, так же, как и Госстандарт, к основным средствам относит имущество стоимостью свыше 100 тыс. руб. (п. 1 ст. 257 НК РФ), и сроком службы более одного года. Например, если вы приобрели лазер «Palomar» стоимостью 13 млн рублей, то с точки зрения бухгалтерского учёта по всем признакам это основное средство. Его необходимо поставить на баланс, присвоить инвентарный номер и завести специальную карточку учёта основного средства. Это прямая обязанность бухгалтера.

Основные средства, хотя и участвуют в процессе создания добавленной стоимости, но напрямую в полном объёме в цену услуги сразу не переходят. Их стоимость переносят в в цену товара или услуги с помощью приёма амортизации основных средств (Depreciation), или Amortization если это касается нематериальных активов. Не следует бояться этого слова. К автомобильным и мотоциклетным амортизаторам оно не имеет никакого отношения. Термин означает лишь то, что при сроке службы 10 лет и работе 250 дней в году, использовании по 10 раз в день, за весь срок службы лазер будет использован 25 000 раз, а именно: 10 лет x 250 дней x 10 раз = 25 000 раз. Следовательно, в цену каждой процедуры должна входить 1/25 000 часть стоимости используемого лазера:

13 000 000 руб: 25 000 раз = 520 рублей.

Через 5 лет при таком режиме использования лазер окупится наполовину, а через десять лет – полностью. Вы можете в стоимость услуги включить большую сумму, но бухгалтер амортизацию будет исчислять именно так. И не просто исчислять, но и учитывать её на специальном счёте № 02. Уточняю: учитывать, а не хранить! Вы этими деньгами пользуетесь, даже не замечая, что это какие-то «особые» деньги. Просто они учтены особым образом, и для вашей выгоды снижают налогооблагаемую базу предприятия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес