Бизнес в индустрии красоты

«точка соприкосновения интересов собственника и наёмных рабочих», изображённая многогранником с буквой «B» посередине. На рис. 7 положение этой точки обозначено буквой «B» (баланс интересов). Сумма авансированного капитала «w» и величины прибавочной стоимости «m» составляет новую (рыночную) стоимость товара «W».

Рассмотрим (см. Рис. 8) варианты взаимодействия элементов капитала, т. е. его физиологию. Природа прибавочной стоимости это, по сути, недоплаченная наёмному работнику его кровная заработная плата, которую совершенно бессовестным образом присваивает предприниматель.

где:

w – авансированный капитал;

c – постоянный капитал;

v – переменный капитал;

m – прибавочная стоимость;

W – новая стоимость.

Из-за этого существует некоторая «напряжённость» между трудом и капиталом (между наёмными работниками и собственником бизнеса), которую, условно выражает степень взаимного напряжения от сжатия этих пружин. Если система из двух «пружин» находится в сбалансированном (уравновешенном) состоянии, тогда пространственное положение точки их соприкосновения (Точка В1), стабильно, и мы понимаем, что соотношение заработной платы рабочих и прибыли собственника устраивает обе стороны.

Помните, на стр. 42 мы говорили о том, что конфликт – это способ преодоления противоречий. Если появится какая-либо сторонняя сила, например, волевое решение одной из сторон, система перейдёт в положение неустойчивого равновесия. Примерами таких волевых решений может стать, в частности, принятие собственником стратегии максимизации прибыли (В2) или требование трудового коллектива увеличить оплату труда (В3).

А дальше, ещё интереснее. К примеру, вы решили купить аппарат для лазерной эпиляции. В результате у компании возрастает (с) величина постоянного капитала. Это сразу же приведёт к резкому сокращению фонда оплаты труда (v) и прибыли (m) предприятия (В4). Персоналу такое вряд ли понравится, и он данную ситуацию будет рассматривать как волюнтаристское решение собственника (В2) и разбежится. Поэтому в данной ситуации следует урезать свой аппетит, и перейти к позиции (В3). Не волнуйтесь, наверстаете упущенное за счёт диверсификации услуг, и коллектив сохраните. Но никогда не забывайте о том, что заработная плата вашего сотрудника – это прямая противоположность прибыли владельца бизнеса. Источник заработной платы – собственный труд наёмного работника, а источник прибыли предпринимателя – это чужой неоплаченный труд.

Деньги, бланки, два стола

– Покажите свои руки.

– Хотите прочесть моё будущее?

– Ваше прошлое.

Телесериал «Американская история ужасов»

У вас малюсенький кабинет на двоих с бухгалтером. Два стола, компьютеры и куча каких-то бланков. Бухгалтер знает, что в данный момент вы просматриваете Cosmopolitan. А она зарылась в бумагах. Хорошо бы и вам знать, чем занимается главбух.

Раскинем карты: что было, или бухгалтер и его учёт

Давным-давно, когда я ещё была студенткой младшей группы детского сада, моему отцу, переходящему на самостоятельную работу, его прежний начальник дал напутствие:

– Запомни, Саша. Руководитель любого масштаба всегда сыпется на трёх вещах: на водке, на бабе, или на плохом бухгалтере!

Изменились времена, нравы и обстоятельства. Сейчас руководители чаще разоряются, чем сыпятся. В том числе вместе с плохими бухгалтерами. Так что же это за мистическая фигура – главный бухгалтер, которого по силе деструктивного воздействия на предприятие в советские времена сравнивали с водкой и бабой?

Было время, когда главбух был чуть ли не вторым человеком на предприятии. Времена эти были сложные, социалистические. Теперь вспомним, что мы уяснили со страницы 11 о триаде. В основе любого бизнеса лежат средства производства, финансы и персонал. Каждым элементом триады управляет свой руководитель. Это может быть директор (по направлению), или заместитель генерального директора. А в чём разница? Директор – единица самостоятельная, а заместитель генерального директора, хотя название его должности звучит пафоснее, действует по доверенности.

Средствами производства управляет технологический директор. На заводе его называют главным инженером, а в клинике – заместителем главного врача по лечебной работе. Финансами управляет финансовый директор, персоналом – директор по персоналу. А где же легендарный главбух? В современной схеме управления на вершине управленческой пирамиды его нет. Он занимает позицию на один уровень ниже. Рядом с начальниками цехов и отделов. В одном цеху гайки нарезают, а в другом деньги считают.