Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

Например, вы арендуете ресторан под Новый год. Если аренда обойдётся в 100 тыс. рублей, вы укладываетесь в лимит, поэтому можно платить наличными. Если аренда дороже, рассчитываться наличными нельзя. Иначе штраф! Правило лимита действует для компаний и индивидуальных предпринимателей. Для ООО лимит работает всегда: деньги можно выдать только на нужды вашего ООО. И никаких вариантов! А вот для ИП правило лимита действует лишь на рабочие сделки. Это значит, если вы ИП и покупаете Майбах для себя, то платите наличными. Если арендуете конференц-зал для семинара, приходится укладываться в 100 тыс. рублей или платить перечислением.

Исходя из всего вышесказанного, следует, что по закону в ООО должны быть директор, бухгалтер и кассир. А что наблюдаем повсеместно? Одного директора, непременно генерального, который официально извещает налоговую инспекцию о том, что бухгалтерский и налоговый учёт он будет осуществлять сам. Тем самым подтверждает, что он лично осуществляет функции главного бухгалтера, за что несёт всю полноту ответственности. К тому же он вдобавок ещё и кассир.

В лучшем случае, в салоне будет работать «приходящий» бухгалтер. Ну и словечко управленцы придумали. Хорошо хоть что не гулящий! И тут снова возникает проблема юридического плана. Гендиректор – материально ответственное лицо. Следовательно, он, как кассир, может получить деньги в банке и самостоятельно их оприходовать. Но чаще всего, эту функцию возлагают на бухгалтера, который по закону не должен это делать, так как на него нельзя возложить материальную ответственность. Выход в данной ситуации один. Или выполнять обязанности кассира самому директору, или функции кассира возложить на кого-то из сотрудников. Но существует один нюанс: нельзя возлагать совмещение 0,25 ставки кассира на генерального директора, так как он без специального разрешения учредителей не вправе работать на нескольких должностях одновременно.

В Государственной Думе уже несколько лет ждёт своей очереди проект нового Федерального закона о бухгалтерском учёте. Надеемся, он исключит имеющиеся юридические коллизии, касающиеся организации бухгалтерского и налогового учёта в микропредприятиях.

В повседневной жизни бухгалтер руководствуется целым рядом документов: положениями по бухгалтерскому учёту (ПБУ), каждое из которых посвящено какому-то одному специальному вопросу (например, ПБУ 6/01 «Учёт основных средств»), а также инструкциями и приказами различных министерств и ведомств.

Из всей деятельности главбуха мы видим только верхушку айсберга: когда раз в квартал он приносит на подпись директору Бухгалтерский баланс и Приложения к нему. Так что же такое бухгалтерский баланс[30]?

Говорят, что в 1494 году итальянский монах и математик Лука Бартоломео Пачоли, уставший записывать в одну книгу монастырские расходы, в другую – доходы, а потом в третьей книге подсчитывать итоговую прибыль или убыток, придумал способ учёта доходов и расходов в одной таблице с помощью, так называемой двойной записи. И не просто придумал, но и написал соответствующий научный труд «Трактат о счетах и записях». За истекшие полтысячи лет принцип учёта особо не изменился, правда, оброс инструкциями, но упростился с помощью компьютерного софта. Давайте посмотрим, что собой представляет вершина айсберга под названием бухгалтерский баланс на сегодняшний день.

Мы знаем, что бухгалтерский отчёт или как его чаще называют, баланс (Accounting equation), состоит из двух разделов: актива и пассива. Это есть не что иное, как арифметическое выражение финансового положения компании: активы = обязательства + собственный капитал (Assets = Liabilities + Owner’s).

Актив бухгалтерского баланса

К активам предприятия, цена которых отражена в бухгалтерском балансе, относят материальное имущество (объекты недвижимости, машины, оборудование, ценные бумаги и денежные средства) и право владения нематериальным имуществом (программные продукты и лицензии на их использование, патенты, товарные знаки, авторские права и т. д.). Поэтому с точки зрения российского бухгалтерского учёта активы можно представить, как:

Активы = собственное имущество + права пользования чужим имуществом

В активе отображены средства производства компании (фонды), т. е. внеоборотные и оборотные активы. Именно с их помощью компания зарабатывает деньги вообще, и генерирует прибыль, в частности. Внеоборотные активы (Long-term assets) включают в себя основные средства и нематериальные активы.

Основные средства

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес