Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

По решению общего собрания участников (ОСУ) членам совета директоров могут выплачивать вознаграждение и (или) компенсировать расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей, размеры которых устанавливают решением ОСУ.

Важно!

вознаграждение членам совета директоров выплачивают из чистой прибыли, но облагают страховыми взносами в обычном порядке (ранее позиция налоговых органов была противоположной). Таким образом, выплата вознаграждения членам совета директоров не выгодна в сравнении с обычными выплатами в рамках трудовых отношений;

члены совета директоров не могут выполнять свои функции в качестве индивидуального предпринимателя, в связи с чем, обязанность начисления страховых взносов обойти невозможно.

Любой коллегиальный орган хорош тем, что необязательно фиксировать результаты голосования по персоналиям. В протоколе в таком случае просто указывают «за» – 4 голоса, «против» – 1. Это может быть очень удобным способом исключения личной ответственности членов совета директоров за принятие некоторых рискованных решений, например, «выбор основных поставщиков компании». Если никто не сможет вспомнить, кто и как голосовал – личная ответственность руководителей будет исключена, ведь в этом случае голосовавшим «против» вполне мог быть каждый.

Всё это конечно хорошо, но налоговые службы могут заподозрить вас в дроблении бизнеса. Позаботьтесь о том, чтобы у всех ваших предприятий, посредством которых вы уменьшаете совокупную выручку и остаётесь в режиме УСН, были хотя бы различные IP-адреса.

Кроме организационной структуры для хозяйствующего субъекта необходимо разработать структуру управления. Некоторые спросят, а чем структура управления отличается от организационной? Отличается следующим: оперативное управление в салоне осуществляет администратор, а не генеральный директор. Директор вообще может на симпозиум уехать. Или на остров Бали. А администратор всегда на месте. Если штатный директор заболел или в отпуске, то на срок до одного месяца назначают ВРИО директора. ВРИО – это временно исполняющий обязанности. К этому сроку директор просто обязан вернуться из отпуска. Если не соизволил, и место освободилось, принимают нового, или ВРИО переводят в статус ВРИД на срок не более одного года.

Помимо этих двух структур необходимо разработать функциональную, финансовую структуру, структуру оповещения и прохождения информации. А пока – немного экономики и финансов. Без них никак!

У капитала своя анатомия и физиология

Кто хочет созерцать создания природы, не должен доверять сочинениям по анатомии, но должен полагаться на свои глаза, занимаясь анатомированием из-за любви к науке.

Клавдий Гален[24]

У каждого предмета, окружающего нас, есть характеристика, которой оперирует экономика, и на которую мы обращаем особое внимание в повседневной жизни. Это цена, т. е. стоимость предметов, выраженная в деньгах. Отталкиваясь от стоимости, мир изучает производство товаров и услуг, особенности ценообразования, движение денег и пытается управлять ими.

Трудовая теория Маркса против догмы Смита

Понятие стоимости как выражение затраченного труда появилось впервые в конце XVIII века в трудах английских экономистов Давида Риккардо и Адама Смита. По мнению А. Смита, цена всех товаров (общего годичного продукта труда) должна сводиться к зарплате, прибыли и ренте и должна распределяться между людьми в виде зарплаты, прибыли и ренты. Такое утверждение вошло в обиход как «Догма Смита».



Претерпев множество модификаций, в наши дни толкование учения А. Смита о рыночной экономике сводится к следующему: цену товара определяют на основе спроса и предложения. Спрос и предложение формируются в открытой конкурентной борьбе. Конкуренцию выигрывает тот, кто работает производительнее и более качественно. Соответственно, цену опускают до минимально возможного уровня, а заработную плату распределяют пропорционально затраченному труду. Руководитель такой организации получает небольшую прибавку за свою предприимчивость, и организаторский талант.

Адам Смит даже ввёл такое понятие, как «невидимая рука рынка», которая сама регулирует цены. В итоге, Адам Адамович настолько запутался в своих домыслах, что обосновал термин «конкуренция», впоследствии фактически отвергнутый Карлом Марксом. Позже постараюсь объяснить всё это популярно. Но вначале используем терминологию, предложенную автором нетленного «Капитала».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес