Бизнес в цитатах и афоризмах

Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Fortune (November 1996).

Мы полагаемся на квалифицированных иностранных работников с их математикой, научной подготовкой и творческими способностями, а также с их знаниями и культурой, что в значительной степени помогает, когда нам требуется привязать продукты к конкретным регионам мировых рынков.

Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // New York Times Syndicate (December 20,1995).

Мы не можем управлять бизнесом. Мы усвоили более двадцати пяти лет назад, что надо позволить бизнесу самому управлять собой. Результаты приносит целеустремленность, а не авторитарность.

Уилберт Ли Гор (Wilbert Lee Gore,? — 1986), американский предприниматель, основатель Goretex // Цитата из книги Стремление к совершенству (Tom Peters and Nancy Austin, A Passion for Exel-ience, 1985).

Вы не можете относиться к вашим подчиненным лишь как к дорогостоящим деталям.

Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Цитата из книги В компании гигантов (Rama Dev Jager, In the Company of Giants, 1997).

На пике нашей деятельности в нашем бизнесе трудилось около 30 000 человек. Добиться в таких условиях, чтобы все они считали меня боссом, было невозможно.

Гай Хэндз (Guy Hands, 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // Management Today (October 1999).

Практически в бизнесе нет другой такой области, где различия между риторикой и действительностью больше, чем во взаимодействиях с людьми.

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // А теперь все вместе (All Together Now, 1994).

Я могу заряжать аккумуляторы людей, а затем заряжать их повторно. Но только тогда, когда у человека есть собственный генератор, при помощи которого мы можем поговорить с ним о мотивации. В этом случае человеку не нужно внешней стимуляции. Он просто хочет заниматься своим делом.

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // Harvard Business Review (January/February 1968).

Если у вас в штате есть человек, используйте его. Если вы не можете этого сделать, избавьтесь от него.

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // Harvard Business Review (January/February 1968).

Существует очень хороший механизм стимулирования — пинок под зад.

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // Harvard Business Review (January/February 1968).

Давайте еще раз вернемся к важному вопросу: как вы осуществляете мотивацию?

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог// Harvard Business Review (January/February 1968).

Порой кажется, что человеческие существа полностью и навсегда лишены возможности рационального понимания того, почему они работают.

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // Management Review (1971).

Настоящая мотивация — это результат достижений, личного развития, удовлетворения от работы и признания окружающих.

Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // Мотивация труда (Motivation to Work, 1959).

Начните с выбора хороших людей, разработайте необходимые правила, доведите их до служащих, используйте необходимые стимулы и вознаграждайте людей за работу. Если вы все это сделаете правильно, никаких ошибок у вас не должно быть.

Ли Якокка (Lee lacocca, 1924), американский бизнесмен, президент Ford Motor Company, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Chrysler Corporation // Высказывание касательно того, как успешно руководить компанией. Поговорим прямо (Talking Straight, 1988).

Первым и основным стимулом для учреждения этой компании было создание стабильной атмосферы на работе, чтобы инженеры могли в нормальной обстановке глубоко и всесторонне разобраться, сможет ли технология работать так, как им нужно.