Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

• Децентрализация вычислительных архитектур

• Одноранговые клиенты.


Консенсус в публичных блокчейнах делается публично и теоретически подвержен пресловутым атакам Сибиллы[4], хотя пока этого еще не произошло. Для децентрализованных вычислительных архитектур требуется новый подход к планированию и написанию приложений, который отличается от традиционных веб-архитектур. Наконец, каждый раз, когда вы загружаете программное обеспечение, клиент, который сидит за вашим персональным компьютером или пользуется вашим смартфоном, «слушает» сеть, и вы становитесь потенциально уязвимы, вы рискуете безопасностью.

Кроме того, мы должны учитывать, что различные девайсы – устройства «Интернета вещей» (IoT) также подвержены возможным нарушениям безопасности, поскольку потенциальные уязвимости выталкиваются из центров к краям, туда, где есть вычислительные ресурсы на границе сети.

К счастью, некоторые решения уже разрабатываются, такие как частные блокчейны, доказательства с нулевым знанием и кольцевые подписи, но мы не будем вторгаться на эту техническую территорию в рамках данной книги.

Еще один яркий момент состоит в том, что нам не нужно вновь изобретать децентрализованную безопасность, децентрализованные данные и то, как писать децентрализованные приложения, потому что есть новые платформы, которые обеспечивают эти основные структурные единицы как часть их основных предложений.

Если вы разработчик, учтите на будущее:

1. Данные внутри приложений нужно защищать во время их записи.

2. Пользовательские данные нужно децентрализовать для их защиты.

3. Изучайте блокчейны и технологии децентрализации.

4. Создавайте умные контракты на новых/тонких облачных архитектурах (без серверов).

5. Позаботьтесь о самостоятельном контроле ваших клиентов за их идентичностью.

Безопасность и конфиденциальность должны быть частью первоначального проекта, а не тем, о чем вы подумаете позже.


Анонимность и неотслеживаемые коммуникации


Блокчейн допускает анонимность пользователя, и это одна из самых неприятных его особенностей для регуляторов и органов финансовой отчетности, особенно в потребительских приложениях. Разумеется, первое, что приходит в голову, – это отмывание денег, незаконная торговля и деятельность, связанная с терроризмом, когда пользователи могут скрываться под псевдонимами или анонимной идентификацией и оставаться под наблюдением в течение долгого времени до того, как их обнаружат. Очевидно, что это не было целью разработки публичных блокчейнов или децентрализованных приложений, которые работают на их основе. Но хотя для нормального человека все вышеперечисленное – это крайний случай, однако эти факторы затрудняют одобрение блокчейна политиками и государственными учреждениями.

Не отбрасывая в сторону потенциальные риски, связанные с невольной защитой преступников и недобросовестных партнеров, надо признать, что бывают случаи, когда нежелательное общение выгодно по некоторым причинам. Вот мнение Дэвида Шаума (David Shaum), изобретателя цифровых технологий в области денежных средств и конфиденциальности: «Неотслеживаемая коммуникация имеет основополагающее значение для свободы запросов, свободы выражения мнений и в большей степени для обеспечения конфиденциальности в интернете в целом, включая общение между людьми. Чтобы удовлетворить эти потребности, система должна – в идеале в рамках целого набора средств обеспечения анонимности – использовать различные типы возможной псевдоаутентификации в чатах, при обмене фото- и видеоматериалами, общении с подписчиками, при интернет-поиске, публикациях, платежах и пр.».

В 1994 году Кевин Келли, автор книги «Вне контроля», написал следующее:


Достаточно хорошему обществу нужно больше, чем просто анонимность. Онлайн-цивилизации требуется онлайн-анонимность, онлайн-идентификация, онлайн-аутентификация, онлайн-репутации, онлайн-доверительные держатели, онлайн-подписи, онлайн-конфиденциальность и онлайн-доступ. Все они являются неотъемлемыми составляющими любого открытого общества.


Печально осознавать, что в 2016 году мы все еще очень отставали от этого идеала «довольно хорошего, открытого онлайн-общества». Блокчейн мог бы помочь, потому что слишком много веб-компаний централизованно захватили то, что могло бы стать более децентрализованным набором услуг.

Есть надежда, что мы сможем согласовать требования об анонимности и отчетности и найти оптимальный баланс между этими двумя понятиями, когда «злодеев» можно будет удалить из сети, сохранив при этом нормальные операции для большинства «хороших» пользователей (5).


Блокчейн как облако


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес