Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

5. Умные контракты и умная собственность являются ключевыми предпосылками операций

блокчейна, и они делают доступными приложения и дают разные возможности. Разработчики

будут стремиться создавать приложения на основе умных контрактов, не заботясь о том, чтобы

изучить внутренние элементы блокчейнов.


Глава III

Препятствия, вызовы и косность мышления

Когда дует ветер перемен, одни люди возводят стены, а другие строят ветряные мельницы.

Китайская пословица


Однажды юноша пошел к мудрецу и сказал ему:

– Я пришел за советом, потому что меня мучает чувство собственной никчемности и я больше не хочу жить. Все говорят мне, что я неудачник и глупец. Прошу вас, Учитель, помогите мне!

Мудрец посмотрел на юношу и ответил торопливо:

– Прости меня, но сейчас я очень занят и не могу тебе помочь, – и тут он остановился на мгновение, подумав, а затем добавил: – Но если ты согласишься помочь мне, я с радостью окажу тебе ответную услугу.  В частности, есть один срочный вопрос, который мне нужно решить…

– О… конечно же, Мастер! – пробормотал юноша, с горечью отметив, что его заботы вновь были отвергнуты как несущественные.

– Хорошо, – сказал мудрец и снял с пальца маленькое кольцо с красивой жемчужиной.

– Возьми мою лошадь и отправляйся на рыночную площадь! Мне срочно нужно продать это кольцо, чтобы заплатить долг. Постарайся получить за него приличную цену и не соглашайся ни на что меньшее, чем золотая монета! Отправляйся прямо сейчас и возвращайся как можно быстрее!

Юноша взял кольцо и поскакал прочь. Оказавшись на рыночной площади, он показал кольцо разным продавцам, которые сначала разглядывали его с интересом, но как только слышали, что кольцо продается только в обмен на золото, они полностью теряли к нему интерес. Некоторые торговцы открыто рассмеялись над мальчиком; другие просто отвернулись. Только один пожилой торговец был достаточно любезен, чтобы объяснить юноше, что золотая монета – это слишком высокая цена за такое кольцо и что ему, скорее всего, будет предложена только медь или в лучшем случае – серебро.

Услышав эти слова, юноша очень расстроился, потому что вспомнил указание старика соглашаться только на золото. Пройдя весь рынок в поисках покупателя и не найдя его среди сотен людей, он оседлал лошадь и отправился обратно. Чувствуя себя полностью подавленным своей неудачей, он вернулся к мудрецу.

– Учитель, я не смог выполнить вашу просьбу, – сказал он. – В лучшем случае я мог бы получить за кольцо пару серебряных монет, но вы сказали мне не соглашаться ни на что, кроме золота! Однако на базаре мне сказали, что это кольцо не стоит таких денег.

– Это очень важно, мой мальчик! – ответил мудрец. – Прежде чем пытаться продать кольцо, неплохо было бы выяснить, сколько оно в действительности стоит! А кто может знать это лучше, чем еврей-ювелир! Скачи к нему и уточни цену! Только не продавай ему кольцо, что бы он тебе ни говорил! Вместо этого срочно возвращайся ко мне.

Молодой человек снова вскочил на лошадь и поскакал к ювелиру. Тот осмотрел кольцо через увеличительное стекло, потом взвесил его, используя набор крошечных гирь, а в заключение повернулся к юноше и сказал:

– Передай своему хозяину, что прямо сейчас я не могу дать за кольцо больше пятидесяти восьми золотых монет. Но если он немного подождет, я куплю кольцо за семьдесят.

– Семьдесят золотых монет?! – воскликнул юноша. Он засмеялся, поблагодарил ювелира и галопом помчался к мудрецу.

Когда тот услышал рассказ оживленного молодого человека, он сказал ему:

– Помни, мой мальчик, что ты похож на это кольцо. Драгоценное и уникальное! Только настоящий эксперт может оценить твою истинную ценность. Так почему же ты тратишь свое время, блуждая по рынку и прислушиваясь к мнению любого старого дурака?

Эта притча напоминает о нападках и испытаниях, выпавших на долю биткоинов, криптографических технологий и блокчейнов. На своем пути им пришлось столкнуться с огромным скептицизмом и незаслуженно низкой оценкой, прежде чем завоевать легитимность и быть признанными, – в основном недооценивала их та часть аудитории, которая не могла в полной мере понять их реальную значимость.

Блокчейн неизбежно встретит сопротивление, непонимание и отвержение, пока не будет наконец широко принят. Это мрачная глава в нашей книге. Если вы прочтете ее самостоятельно, то можете решить, что блокчейн никогда не добьется успеха. Надеюсь, вы не будете продавать его на «рынке дураков», как в вышеописанной притче.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес