Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

• Сокращается договорное право, например, с помощью рикардианских контрактов, которые отслеживают обязательства одной стороны перед другой (например, OpenBazaar внедряет их в свой Р2Р протокол электронной торговли).


Это очень важно для крупных предприятий. Бизнес-пользователи смогут запускать собственные смарт-контракты, приложения P2P и другие Dapps на открытых блокчейнах без получения разрешения от IТ-отделов, таким же путем, как «программное обеспечение как услуга» (SaaS) было «троянским конем», дающим возможность сотрудникам самостоятельно подписываться на услуги, не нарушая при этом инфраструктуру компании (пока не приходило время выполнить обновления).

Эта новая форма SaaS станет возможной потому, что благодаря поддержке на основе одноранговой и совместной стоимости может появиться новый уровень инфраструктуры. И очень возможно, что затраты на эту новую вычислительную инфраструктуру для каждого пользователя будут такими же низкими, как доступ в интернет сегодня. Если это так, то возможности приложений станут еще больше.

Тонкое облако предоставляет свободу и гибкость для пользователей и разработчиков. Это позволит любому создать свою бизнес-логику для собственности, торговли, договорного права, форматов транзакций и функций перехода состояния, не заботясь о настройках инфраструктуры.

Мы должны полностью охватить тонкое облако на основе инфраструктур блокчейнов, и мы должны внедрять новаторские разработки с помощью творческих приложений, которые работают на нем.


Получение миллионов блокчейнов


В 1994 году, когда появилась всемирная сеть, веб-сайты были новинкой, и вплоть до 1998 года мы хранили списки компаний из списка Fortune 500 с веб-сайтами или без них. Потребовалось около трех лет, прежде чем большинство компаний обзавелись сайтами. Позже многие из этих ранних сайтов подверглись критике за то, что в основном были вариантами хвастливых брошюр или информационными листами, и мы продолжали ссылаться на Amazon, как на одну из немногих компаний, которые действительно вели бизнес в интернете.

Перенесемся в 2016 год и дальше. Блокчейн будет новым веб-сайтом, образно говоря. Да, блокчейны – это нечто вызывающее (но для того и нужен вызов, чтобы на него ответить), но каждая компания вынуждена владеть или участвовать в целом ряде блокчейнов: частных, получастных или публичных.

Используя аналогию с веб-сайтом, компании смогут использовать знакомый подход к порталу для предоставления ряда услуг блокчейнов, для облегчения присоединения новых пользователей, а также для демонстрации возможностей блокчейна.

Первые шаги включают поиск того, где может пригодиться блокчейн, начиная с ваших текущих операций. Точно так же, как на первом веб-сайте был задан вопрос «Какую информацию мы можем здесь опубликовать?», есть первоочередные вопросы, на которые вы можете попробовать ответить сначала, чтобы выявить потенциальные варианты использования блокчейнов, относящиеся к разнообразию сервисов однорангового обмена ценностями.

Почти невозможно себе представить, что когда Сатоши Накамото выпустил код для первого блокчейна биткоина в 2009 году, он состоял всего из двух компьютеров и токена. Затем он продолжил расти, потому что любой мог загрузить программу и подключиться к сети в качестве другого идентичного узла, который запускал тот же код. Он стал саморазвивающимся типом сети. Вот как растут общественные блокчейны.

Биткоин был первым публичным блокчейном, за ним появилось многих других. Ethereum был еще одним крупным публичным блокчейном, который быстро вырос и стал вторым по величине и значимости публичным многоцелевым блокчейном.

Одно из основных различий между публичным и частным блокчейном состоит в том, что у публичных блокчейнов, как правило, сходное предназначение, и они обычно более дешевы в использовании. Тогда как частные блокчейны имеют более специфические цели, и их дороже устанавливать, потому что стоимость распределена между меньшим количеством владельцев. Мы также можем ожидать появления публичных блокчейнов с определенной целью, например, Zcash, который обещает обеспечить полную конфиденциальность.

С распространением публичных, частных, получастных блокчейнов, блокчейнов для специальных целей и др. будет создан мир из миллионов блокчейнов.


Ключевые идеи второй главы

1. Блокчейны предлагают новую парадигму для обеспечения доверия в транзакциях. Мы

должны открыть наши умы и согласиться с тем, что доверие будет подтверждено машинами, а не

проверено людьми.

2. Доверие может быть достигнуто за счет повышения требований к прозрачности, а именно

путем обмена информацией о личности и ее репутации.

3. Доказательство того, что некое действие имело место, будет функцией блокчейна. Будут

миллионы таких случаев, доступ к которым будет сопоставим с тем, как мы получаем сегодня

информацию от Google.

4. Анонимность, идентичность, децентрализованные данные и безопасность – это именно те

проблемы, с которыми отлично справляются блокчейны.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес