Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

Существует старая пословица: стандарты хороши тем, что их много – всегда есть из чего  выбрать. В начале своего существования технология блокчейна страдает от противоположной проблемы.

Стандарты обычно возникают двумя способами. Они либо становятся стандартами де-факто в силу их принятия рынком, либо разрабатываются и согласовываются априорно, комитетом по стандартам или группой консорциума.

Стандарты приносят с собой ряд преимуществ, в том числе некоторые сетевые эффекты, более легкую функциональную совместимость, общие знания об имплементации, потенциально более низкие затраты и меньший общий риск. Стандарты могут действовать на разных уровнях, ориентированных на технические, платформенные или связанные с процессом транзакций области.

Блокчейн – это сверхбыстрый поезд, который перемещает цифровые активы.

Но вот предупреждение, касающееся стандартов. Вы вообще не конкурируете по стандартам. Они, как правило, выравнивают игровое поле и позволяют компаниям конкурировать на своих собственных условиях в зависимости от того, как они реализуют эти стандарты. Ваше конкурентное преимущество может заключаться в скорости имплементации или в вашей способности внедрять инновации за пределами этих стандартов. Блокчейн представит те же возможности и предостережения для использования стандартов. Стандарты будут необходимы, но недостаточны.


Проблемы рынка/бизнеса


Некоторые из проблем рынка и бизнеса существуют на макроуровне, в то время как другие более специфичны для конкретной организации.

Перенос активов в блокчейн

Блокчейн – это сверхбыстрый поезд, который перемещает цифровые активы. Но первая проблема связана с тем, чтобы поставить поезд на рельсы, прежде чем он сможет начать быстро двигаться. Вы можете либо создать новые активы непосредственно на блокчейне, либо переместить уже существующие. Каждый подход подразумевает свои соображения, хотя легче начать с создания собственных ресурсов, поскольку вам не придется в дальнейшем беспокоиться о полной интеграции с существующими системами.

Качество проектных идей

Конечно, первый опыт очень важен, но если ваши начальные проекты не принесли видимого результата, возможно, виной тому качество и уровень амбиций этих проектов. Если проекты слишком скромны, то и впечатляющих результатов не будет.

Критическая масса пользователей

Это относится как к потребительским, так и к B2B-рынкам. Многие приложения для потребителей считаются успешными только при наличии сотен тысяч, если не миллионов пользователей. На стороне B2B-взаимоотношений вам нужно, чтобы все члены содержательной цепочки были соединены и участвовали в данном блокчейне до того, как они смогут начать получать соразмерное вознаграждение, и для выполнения этих типов обязательств требуется время.

Качество стартапов

Стартапы блокчейна ничем не отличаются от любых технических стартапов. Они будут представлены во всем качественном разнообразии, и только некоторые из них со временем превратятся в успешные жизнеспособные бизнесы. Наличие множества стартапов является признаком жизнеспособности экосистемы, даже если 90–95 % из них не увенчаются успехом. В итоге неудачных стартапов появляются опытные предприниматели, которые уже более выдержаны, и это дает им преимущества в их деле в следующий раз. Мы должны отпраздновать наличие стартапов независимо от фактора первоначального качества каждого нового предприятия.

Венчурный капитал

Наличие венчурного капитала имеет важное значение для финансирования начального этапа, производства и ускорения инновационных процессов, связанных с применением технологии блокчейнов. Профессиональные венчурные капиталисты хорошо разбираются в вопросах финансирования рисков и поддержки предпринимателей, помогая им реализовать их цели. Можно ожидать постепенного увеличения венчурного финансирования, которое приведет к запуску блокчейнов, и это будет позитивным признаком.

В дополнение к венчурному капиталу краудфандинг с помощью самовыпуска криптовалюты или криптотокенов является еще одним вариантом финансирования. Этот подход сопряжен с некоторыми рисками и неопределенностью из-за более низкого уровня внешнего контроля. За исключением отдельных случаев показатели успеха в целом не лучше, чем у стартапов, финансируемых венчурным капиталом.

Волатильность криптовалюты

Волатильность криптовалюты является фактором недоверия, сдерживающим использование, но ожидается, что волатильность будет постепенно стабилизироваться вслед за ростом зрелости и одобрением со стороны рынка базовой технологии каждой криптовалюты. В конце концов недобросовестные участники и спекулянты постепенно станут незначительным меньшинством, практически не влияющим на общее состояние криптовалюты.

Присоединение новых пользователей

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес