Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

Тема 1: Блокчейн затрагивает основы банковского дела. Какой может быть ответная реакция?

В главе 2 мы представили слово ATOMIC как английскую анаграмму для запоминания программируемых аспектов блокчейнов по шести взаимосвязанным областям: активы, доверие,  собственность, деньги, идентификация, контракты. Добавьте к этим концептам тот факт, что блокчейн непосредственно связан с децентрализацией, отсутствием посредников и распределенным реестром, и вы быстро поймете, что эти предметы являются очень важной частью банковского дела. Когда одна технология затрагивает почти все основные части вашей бизнес-модели, вам следует обратить на нее внимание, так как это будет непростая встреча. Банки должны серьезно проанализировать свои планы и позиции по отношению к каждому из основных параметров блокчейна. Они не могут игнорировать происходящее, когда угрожаютсамой их основе.


Тема 2: Следовать за, вести за собой или перепрыгнуть

Учреждения, предоставляющие финансовые услуги, могут следовать трем стратегическим направлениям. Предполагается, что они выбирают все три направления.

1. Следовать за. Участвуя в консорциумах, группах разработки стандартов или в проектах с открытым исходным кодом, финансовые учреждения могут воспользоваться преимуществами совместного подхода, чтобы выяснить, каким образом они могут использовать блокчейн. Некоторые из этих усилий приведут к улучшению межбанковских отношений, в то время как другие выведут участников на использование технологий и передовых методов, которые могут оказаться полезными внутри организации.

2. Вести за собой. Это относится к тому, чтобы промотировать ряд инициатив изнутри, там, где, с вашей точки зрения, применение блокчейна пойдет на пользу различным частям вашего бизнеса. Именно в этом случае внутренние возможности должны быть соответствующим образом переориентированы либо своими силами, либо с помощью внешних поставщиков услуг.

3. Перепрыгнуть. Это может быть самая трудная для старта фаза, потому что она будет сосредоточена на попытках переосмыслить происходящее вне границ вашей бизнес-модели и внутри новой инновационной территории. Существует ключевое различие между этим и предыдущими аспектами, связанное с результатом: скачок должен создать новые статьи дохода в новых областях (рост верхней линии), тогда как два предыдущих направления будут, скорее всего, ориентированы на экономию затрат или оптимизацию операций.


Тема 3: Регламент, регламент и еще раз регламент

Разнообразие органов, регулирующих деятельность учреждений, предоставляющих финансовые услуги, во всем мире конкурирует с количеством ароматизаторов мороженого. Более 200 регулирующих органов существуют в 150 странах, и многие из них следят за блокчейном и обдумывают обновления нормативных актов, относящихся к нему.

Представьте себе, если бы каждый из этих органов выпустил свой собственный свод правил для блокчейнов, без координации или без должного учета всех последствий такой политики. Мало того, что наступил бы хаос, но потенциально сама отрасль технологий блокчейна могла быть убита в результате возникшей грандиозной путаницы.

Комиссар Комиссии по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) Дж. Кристофер Джанкарло подчеркнул этот конкретный момент во время выступления в марте 2016 года на конференции, организованной The Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC). Он сказал:

«Тем не менее эти инвестиции сталкиваются с опасностью, что, когда регулирование

действительно начнет осуществляться, оно будет идти по десяткам различных направлений с

разными ограничениями, сдерживающими важнейшее технологическое развитие, прежде чем

оно принесет свои плоды».

Когда появился интернет, правительства и политики были достаточно умны, чтобы не начатьрегулировать его слишком рано, и это способствовало его росту. Реальность, с которой сталкиваются учреждения, предоставляющие финансовые услуги, вновь отдает их на милость регуляторов, когда дело касается блокчейна.

Банки находятся между молотом и наковальней: блокчейн глобален, но ограничения вынудили его сосредоточиться на обслуживании местных нужд. Регулирование защитило их, но оно может в то же время и навредить им (если оно замедлит их развитие).


Тема 4: Легализация транзакций блокчейна

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес