В главе 2 мы представили слово ATOMIC как английскую анаграмму для запоминания программируемых аспектов блокчейнов по шести взаимосвязанным областям:
Учреждения, предоставляющие финансовые услуги, могут следовать трем стратегическим направлениям. Предполагается, что они выбирают все три направления.
1. Следовать за.
Участвуя в консорциумах, группах разработки стандартов или в проектах с открытым исходным кодом, финансовые учреждения могут воспользоваться преимуществами совместного подхода, чтобы выяснить, каким образом они могут использовать блокчейн. Некоторые из этих усилий приведут к улучшению межбанковских отношений, в то время как другие выведут участников на использование технологий и передовых методов, которые могут оказаться полезными внутри организации.2. Вести за собой
. Это относится к тому, чтобы промотировать ряд инициатив изнутри, там, где, с вашей точки зрения, применение блокчейна пойдет на пользу различным частям вашего бизнеса. Именно в этом случае внутренние возможности должны быть соответствующим образом переориентированы либо своими силами, либо с помощью внешних поставщиков услуг.3. Перепрыгнуть
. Это может быть самая трудная для старта фаза, потому что она будет сосредоточена на попытках переосмыслить происходящее вне границ вашей бизнес-модели и внутри новой инновационной территории. Существует ключевое различие между этим и предыдущими аспектами, связанное с результатом: скачок должен создать новые статьи дохода в новых областях (рост верхней линии), тогда как два предыдущих направления будут, скорее всего, ориентированы на экономию затрат или оптимизацию операций.Разнообразие органов, регулирующих деятельность учреждений, предоставляющих финансовые услуги, во всем мире конкурирует с количеством ароматизаторов мороженого. Более 200 регулирующих органов существуют в 150 странах, и многие из них следят за блокчейном и обдумывают обновления нормативных актов, относящихся к нему.
Представьте себе, если бы каждый из этих органов выпустил свой собственный свод правил для блокчейнов, без координации или без должного учета всех последствий такой политики. Мало того, что наступил бы хаос, но потенциально сама отрасль технологий блокчейна могла быть убита в результате возникшей грандиозной путаницы.
Комиссар Комиссии по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) Дж. Кристофер Джанкарло подчеркнул этот конкретный момент во время выступления в марте 2016 года на конференции, организованной The Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC). Он сказал:
«Тем не менее эти инвестиции сталкиваются с опасностью, что, когда регулирование
действительно начнет осуществляться, оно будет идти по десяткам различных направлений с
разными ограничениями, сдерживающими важнейшее технологическое развитие, прежде чем
оно принесет свои плоды».
Когда появился интернет, правительства и политики были достаточно умны, чтобы не начатьрегулировать его слишком рано, и это способствовало его росту. Реальность, с которой сталкиваются учреждения, предоставляющие финансовые услуги, вновь отдает их на милость регуляторов, когда дело касается блокчейна.
Банки находятся между молотом и наковальней: блокчейн глобален, но ограничения вынудили его сосредоточиться на обслуживании местных нужд. Регулирование защитило их, но оно может в то же время и навредить им (если оно замедлит их развитие).