Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

В основе достижения широкого распространения бизнес-взаимодействия с помощью блокчейна лежит признание транзакций, основанных на блокчейне, юридически обязательными и приемлемыми с точки зрения существующих требований. Для этого может понадобиться пересмотр правил ведения записей или их соблюдения, или, по крайней мере, обеспечение того, чтобы новые нормы не мешали учреждениям использовать блокчейн для проведения транзакций или как минимум разрешили им экспериментировать с этой технологией, чтобы продолжить демонстрировать ее новые возможности и узнать, куда это может привести.

Банки находятся между молотом и наковальней: блокчейн глобален, но ограничения вынудили его сосредоточиться на обслуживании местных нужд.

Скептики могут задать вопрос: если обеспечение доверия является ключевой возможностью блокчейна, а банки уже и без того доверяют друг другу, так зачем нам нужна «доверительная сеть»? Ответ заключается в том, что, когда мы анализируем стоимость деятельности нынешней системы доверия, мы обнаруживаем, что эти затраты стали чрезмерными. Отчасти это происходит из-за регламентации, а частично из-за требуемой комплексной интеграции между проприетарными системами каждого финансового учреждения. Добавьте к этому косвенные убытки, возникающие в результате задержек с закрытием счетов, и вы получите слишком высокую стоимость, которая вполне «созрела для бритья».


Тема 5: Хотят ли банки улучшить межбанковскую сеть?

У каждого банка есть свои собственные запатентованные системы, и банки обязаны использовать частные сети, которыми они либо владеют, либо контролируют их, чтобы перемещать деньги, которые находятся в их распоряжении. Хорошо известно, что правила и многочисленные посреднические операции являются основными причинами, по которым межбанковские расчеты занимают несколько дней.

Предвидя обширные возможности единого реестра, блокчейн задается вопросом, захотят ли банки по-прежнему оставаться в зависимости от частных систем, хранящих разрозненные данные. Перспективы более однородного, но также и более открытого, легко отслеживаемого контрольного журнала глобальных транзакций связаны с уникальными идеями и снижением рисков. В нашей переписке Хуан Льянос, сертифицированный AML и эксперт по рискам в финтех и криптографии, сообщил мне:

«Сегодняшняя парадигма AML основана на тщательной проверке клиентов и поверхностной проверке транзакций (внутри компании). Технология блокчейна позволяет проводить расширенный анализ транзакций, который ранее был невозможен. В доблокчейновую эпоху регулируемые финансовые учреждения могли проводить только внутрифирменный анализ транзакций и должны были обмениваться этой информацией с помощью аналоговых или документальных методов. С появлением блокчейнов стала возможна общесистемная аналитика, легко преодолевающая отраслевые и юридические границы. Теперь появилась возможность компромиссного снижения требований к KYC (что стимулирует финансовую включенность) для повышения трансляционной прозрачности, обеспечиваемой блокчейном».

Ключевым вопросом становится вопрос о том, смогут ли правоохранительные и регулирующие органы принять этот сдвиг парадигмы. В долгосрочной перспективе большая часть контроля может сместиться в направлении информированности, поскольку блокчейн-сети обеспечивают большую прозрачность и аналитический надзор.


Тема 6: Смогут ли банки радикально перестроиться или они просто немного улучшатся?

Вот краткое изложение дилеммы. Банки не хотят принципиально меняться. Стартапы стремятся изменить банковское дело. Блокчейн хочет изменить мир.

Банки должны будут решить: либо они относятся к блокчейну как к материалу для заплаток, либо они хотят найти новые возможности. Вот почему я выступаю за то, чтобы они принимали/обменивали (или покупали) новые криптовалюты не потому, что это позволяет совершать сделки с биткоином, но потому, что они представляют собой новое поколение финансовых сетей, которые вычислили, как быстро и надежно переводить активы, финансовые инструменты или цифровые активы, по существу обходя дорогостоящие основы, на которых зиждется нынешняя отрасль финансовых услуг.


Ключевые идеи четвертой главы

1. Мы бы попросили слишком много, если бы обратились к финансовым учреждениям с просьбой полностью перейти на блокчейн. На самом деле для начала они будут выбирать то, что им нравится, и игнорировать то, что им не нравится.

2. Хотя глобальный банк или обмен не появятся в ближайшее время, необходимо подготовиться к этому на уровне чувств и поведения. И в этом может помочь блокчейн.

3. Сектор финансовых услуг должен будет принять новые правила, а до тех пор обновлять существующее регулирование, чтобы учесть инновации, связанные с блокчейном.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес