Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

Аналогией может служить история средневековых гильдий, которые в шестнадцатом веке сохраняли монополии на определенные ремесла, контролируя печать пособий, которые объясняли бы, как скопировать их работу. Они добились этого типа цензуры, будучи в сговоре с католической церковью и правительствами большинства европейских стран, которые регулировали и контролировали деятельность типографий, требуя лицензий. Такой тип централизованного контроля и монополии существовал недолго, и вскоре знания стали свободно распространяться по мере развития книгопечатания. Сегодня уму непостижимо, что распространение знаний могло считаться незаконной деятельностью. Мы могли бы провести параллель с традиционными держателями «центрального доверия» в качестве сегодняшних гильдий и могли бы спросить, почему они должны и впредь монопольно удерживать это доверие, если технологии (блокчейн) справляются с этой функцией так же или даже лучше.

Технология блокчейна освобождает функцию доверия от внешних ограничений подобно тому, как средневековые учреждения вынуждены были уступить контроль над печатью.

Однако было бы неверно рассматривать блокчейн в основном только как распределенный реестр, потому что это лишь одно из его многочисленных измерений. Это все равно что описывать интернет как сеть или как просто платформу для обмена информацией. Это необходимые, но недостаточные условия или свойства; блокчейн также больше, чем сумма их частей.

Сторонники блокчейна считают, что доверие должно быть бесплатным, а не находиться в руках централизованных сил, которые облагают его налогом или контролируют его в той или другой форме (например, сборы, права доступа или разрешения). Они полагают, что доверие может и должно быть частью отношений равных, без посредников, чему способствуют технологии, которые могут обеспечить его соблюдение. Доверие может быть закодировано, и его можно определить как истинное или ложное посредством математически обеспеченной уверенности, подкрепленной мощным шифрованием. По сути, доверие заменяется криптографическими доказательствами и поддерживается сетью доверенных компьютеров («честных узлов»), которые обеспечивают безопасность транзакций, в отличие от отдельных лиц, не создавая накладных расходов или ненужную бюрократию.

Если блокчейн – это новый способ реализации доверенных транзакций без доверенных посредников, скоро мы покончим с институтом посредников. Разработчики прежней политики, которые регулировали такие «надежные» учреждения, как банки, столкнутся с дилеммой. Как можно регулировать то, что исчезает? Им придется обновить свои старые правила.

Доверенная третья сторона действовала с некоторыми трениями, но теперь, с блокчейном, у нас появилась возможность безграничного доверия. Итак, когда доверие станет «бесплатным» (даже если его все еще надо заслужить), что будет дальше?

Естественно, доверие пойдет по пути наименьшего сопротивления и постепенно станет децентрализованным в пределах сети.

Блокчейн также позволяет обменивать активы и стоимость, предлагая новый, быстрый путь для перемещения стоимости всех видов без ненужных посредников.


Доверие должно быть бесплатным, а не находиться в руках централизованных сил, которые облагают его налогом или контролируют.


Будучи закольцованной инфраструктурой, блокчейны метафорически являются безостановочными компьютерами. После запуска они никогда не останавливаются, благодаря невероятной отказоустойчивости, которой они обладают. В отличие от банковских систем «облачных» сервисов здесь нет ни одной точки отказа – добросовестные блокчейны продолжают работать.

Интернет заменил некоторых посредников. Теперь блокчейн снова готов заменить других посредников. Но он также готов создать новых. Так же было и с интернетом.

Нынешним посредникам нужно будет выяснить, как новые технологии затронут их роли, что нужно делать, чтобы ухватить кусочек нового пирога, приняв участие в гонке за тотальную «децентрализацию».

Мир озабочен анализом и прогнозированием будущего блокчейна; технологи и предприниматели задаются вопросом: окажется он витамином или ядом?

Сегодня мы говорим о том, что блокчейн можно использовать там-то и там-то, но уже завтра он станет «невидимым»; и мы в большей степени будем говорить о том, какие возможности он предоставляет. Точно так же было с интернетом, или с всемирной паутиной, и по аналогии с обычными базами данных блокчейн принес с собой новый язык.

С середины 1950-х годов и далее по мере развития интернет-технологий, мы привыкли к новому языку: мейнфреймы, базы данных, сети, серверы, программное обеспечение, операционные системы и языки программирования. С начала 1990-х годов в интернете появились новые понятия: просмотр, веб-сайт, Java, блоги, TCP/IP, SMTP, HTTP, URL-адреса и HTML. Сегодня блокчейн опять обновил словарь, в него вошли: консенсусные алгоритмы, умные контракты, распределенные реестры, цифровые кошельки и блоки транзакций.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика