Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

К середине 2016 года 47 % из 7,4 млрд человек в мире пользовались интернетом. В 1995 году это число составляло менее 1 %. Число пользователей интернета достигло миллиарда человек в 2005 году. Напротив, использование сотовых телефонов скачкообразно возросло, превысив количество стационарных телефонов в 2002 году и превысив численность населения земного шара в 2013 году. Что касается веб-сайтов, то в 2016 году их общее количество колебалось в пределах одного миллиарда. Вполне возможно, что в будущем блокчейны разных видов станет так же легко настроить, как запустить веб-сайт на Wordpress или Squarespace.

Рост использования блокчейнов будет идти быстрее, чем веб-сайтов, потому что стартовый набор его потенциальных пользователей включает четыре сегмента: веб-пользователей, пользователей сотовых телефонов, владельцев веб-сайтов и любой «вещи», которая получает преимущества от подключения к блокчейну и становится «умной». Это означает, что использование блокчейнов прежде всего будет ориентировано на эти четыре уже имеющиеся категории, вместо того чтобы просто искать новых пользователей.


Один или несколько блокчейнов?


У блокчейна нет предшествующих парадигм. Это не новая версия TCP/IP, сетевого протокола интернета. Это не другой вид интернета. В 2015 году некоторые сторонники одиночного блокчейна биткоина жаловались на существование нескольких блокчейнов. Блокчейн рассматривался ими через одномерную линзу (биткоин-максимализм), как и интернет: да, хорошо, что есть только один интернет, поскольку иначе он никогда бы не распространился так широко, как это произошло. Но блокчейн – это другая конструкция. Это скорее новый протокол, надстроенный над интернетом, точно так же, как World Wide Web базируется на интернете, используя свои собственные технологические стандарты.

Блокчейн – отчасти это база данных, отчасти – платформа развития, отчасти – средство активации сети, поэтому нам нужно множество примеров и вариаций. Как верхний слой интернета, блокчейны могут принимать различные формы имплементации. Блокчейны можно рассматривать как уровень доверия, средство обмена, безопасный канал связи, набор децентрализованных возможностей и так далее.

Тем не менее существует множество аналогий между ранними годами интернета и сегодняшним этапом эволюции блокчейна, с точки зрения того, как эта технология будет принята обществом.

Не будем забывать, что для большинства компаний потребовалось около трех лет, чтобы полностью понять потенциал сети (примерно в 1994–1997 годах) после ее первоначальной коммерциализации, и потребовалось семь лет после того, как в 1983 году интернет начал действовать, до его полноценного вступления в игру. Несомненно, блокчейн останется полутаинственным, полукомплексным феноменом на период 2015–2018 годов так же, как он три года (2009–2012 годы) сводился к биткоину, прежде чем стал более заметным для широкой публики.


Введение к приложениям блокчейна


Мировая сеть не могла существовать без интернета. И блокчейну не обойтись без интернета. Сеть сделала интернет более полезным, потому что людей больше интересует использование информации, чем выяснение того, как подключить компьютеры друг к другу. Блокчейн-приложениям необходим интернет, но они могут обойти мировую сеть и предоставить нам другую версию, более децентрализованную и, возможно, более справедливую. Это одно из самых больших обещаний блокчейн технологии.


Блокчейну, как и мировой паутине, нужен интернет




Существует несколько способов создания блокчейн-приложений. Вы можете построить их изначально на блокчейне, или вы можете смешать их  в существующем веб-приложении, и мы будем называть этот вариант «гибридными блокчейн-приложениями».


Разновидности блокчейн-приложений




Поскольку интернет состоит из общедоступной версии и нескольких частных вариаций, блокчейны тоже будут развиваться в этой логике. У нас будут публичные и частные блокчейны. Некоторые из них будут естественным образом привязаны к блокчейнам, тогда как другие могут быть гибридной имплиментацией, которая будет частью существующей мировой сети или частным приложением.


Четыре типа блокчейн-приложений



Сильный нарратив блокчейна


Признаком сильного воздействия на технологию или тренд является сильный сопровождающий нарратив. В чем разница между рассказом и нарративом? В то время как история обычно последовательна и известна, нарратив создает большое число индивидуальных историй для тех, кто с ним взаимодействует.

Джон Хейгель хорошо объяснил эту разницу:


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес