Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

В приведенном ниже очень кратком реферате статьи отражены фундаментальные основы биткоина и объяснены его базовые принципы:


P2P – версия электронных наличных средств, позволяет отправлять онлайн-платежи

непосредственно от одного участника другому без участия финансовых институтов.

Доверенная третья сторона для контроля за двойной платой не нужна.

• Мы предлагаем решение проблемы двойной траты за счет использования одноранговой сети.

• Сетевое время маркирует транзакции, помещая их в непрерывную цепочку доказательств работы на основе хэш-функции, формируя запись, которая не может быть  изменена без повторной проверки доказательства работы.

• Самая длинная цепочка не только служит подтверждением очередности событий, но и доказывает, что над ней произвел работу самый большой вычислительный сегмент сети. Поскольку большая часть вычислительных мощностей контролируется узлами, не  объединенными с целью атаковать сеть, они будут генерировать самую длинную цепочку,  опережая любых злоумышленников.

• Сообщения транслируются с максимальной эффективностью, а узлы могут покидать  и присоединяться к сети по своему усмотрению, принимая самую длинную версию цепочки  для восстановления пропущенной истории транзакций.


Если вы не являетесь продвинутым читателем, попробуйте сконцентрироваться на строчках, выделенных курсивом, и вы поймете самое главное. Пожалуйста, перечитывайте приведенные выше положения, пока вы не проникнетесь последовательной логикой Накамото! Серьезно! Вам придется просто поверить и принять тот факт, что проверить Р2Р-транзакции вполне реально, просто предоставив системе возможность выполнить функцию доверенного лица без централизованного вмешательства или управления.

Если мы перефразируем статью Накамото, у нас останутся следующие пункты:


• Р2Р электронные транзакции и взаимодействия;

• без участия финансовых институтов;

• криптографические доказательства вместо централизованных «гарантов доверия»;

• доверие в сети вместо доверия в централизованных институтах.


Как выяснилось, «блокчейн» – это технологическое изобретение, на котором основан биткоин и которое делает его возможным. Держа в голове основные положения статьи Сатоши, давайте углубимся в три различных, но дополняющих друг друга определения блокчейна: техническое, деловое и юридическое.

Технически блокчейн – это база данных, которая представляет собой распределенный реестр с возможностью открытой проверки.

С точки зрения бизнеса блокчейн – это обменная сеть для перемещения транзакций, стоимости, активов между равными партнерами, без помощи посредников.

С юридической точки зрения, блокчейн проверяет транзакции, заменяя (а точнее, делая ненужными) прежние контролирующие органы.

Технически: открыто проверяемая база данных, представляющая собой распределенный реестр.

Для бизнеса: обменная сеть для перемещения ценностей между равными партнерами.

Юридически: механизм подтверждения транзакций, не требующий участия посредников.


Возможности блокчейна = технические + деловые + юридические


Всемирная паутина: вновь все кончено


Прошлое – это не точный компас, ведущий в будущее, скорее, оно помогает понять, откуда мы пришли, и помогает увидеть, куда надо двигаться. Блокчейн – это просто продолжение истории интернет-технологий, представленной интернетом, поскольку она развивается, проникая в наш мир, бизнес, общество и правительства, при этом она проходит через те циклы и фазы, которые становятся видны только в зеркале заднего вида.

Помня, что интернет был впервые представлен миру в 1983 году, отметим, что именно всемирная паутина стала неким водоразделом в процессе эволюции, потому что она предоставляла информацию и информационные услуги открыто и мгновенно всем, кто имел доступ к интернету.

Точно так же, как миллиарды людей во всем мире в настоящее время пользуются интернетом, миллионы, а затем миллиарды будут использовать блокчейн. Мы не должны удивляться, если скорость распространения использования блокчейнов превзойдет скорость, с которой росло число пользователей интернета.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика