Читаем Блокнот ведущего полностью

Тот, кто впервые попадает на новогоднее торжество в ресторан или клуб, иногда до конца не понимает, что делать во время встречи Нового года. Итак, все по порядку. Вечер в целом вы ведете как обычное мероприятие. В зависимости от времени начала праздника вы общаетесь с гостями, можете даже проводить интерактивы. Как только до Нового года остается полчаса, сообщите об этом присутствующим и организаторам вечера. Людям нужно подготовиться, обменяться подарками. За 10–15 минут до полуночи чаще всего включают экраны, чтобы выслушать речь президента. Конечно же, не нужно комментировать его слова. В этот момент гости общаются за своими столами и ждут боя курантов. При бое курантов вы вместе с участниками торжества считаете до 12. Ровно в 12:00 поздравляете всех с началом нового года. Звукорежиссер включает соответствующую песню, после нее необходимо сделать паузу на 10–15 минут. Не нужно начинать дискотеку или выводить шоу-программу. Дело в том, что все гости захотят позвонить и поздравить своих близких. Вспомните себя в такой момент. Телефон разрывается от звонков и эсэмэсок самых близких людей. И только после этого вечер продолжается по вашему сценарию. Начинается шоу-программа, выступают звезды, появляется Дед Мороз, демонстрируются другие номера, на которые хватило денег у организаторов новогоднего вечера. В три часа ночи работа ведущего обычно заканчивается. Дальше продолжать не имеет смысла. Гости уже не готовы что-то слушать и в чем-то участвовать. Могут быть исключения, всегда ориентируйтесь по ситуации.

<p>074/365</p><p>Как экономить на рекламе?</p>

Никогда точно нельзя сказать, какой вид рекламы сработает у вас лучше, что вас лучше продает. Порталы, личный сайт или страницы в социальных сетях. Можно привести еще с десяток каналов. Но сейчас не об этом. Хочу поделиться способом, который частично поможет понять, что из каналов продвижения работает лучше. А если мы знаем, что работает, то, убирая не работающие каналы, хорошо можем сэкономить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес