Читаем Блокнот ведущего полностью

1. За Бога и мир.

2. За Родину.

3. Тост за предков (пока мы помним о предках, они живы).

4. За детей и жизнь.

5. За виновников торжества.

6. За родителей.

7. За женщин.

8. За друзей.

9. За любовь.

10. За хозяина дома.

И последнюю здравицу произносят за тамаду, после чего он заканчивает свою работу.

Так что если на грузинской свадьбе говорят за вас тост, то это, с одной стороны, хорошо, но если это случается в середине вечера, значит, вам тактично намекают, что пока заканчивать работу.

<p>063/365</p><p>Если в зале священнослужитель?</p>

Часто на свой праздник, свадьбу, корпоратив приглашают священнослужителей. Мне повезло провести много мероприятий, где большинство гостей были так или иначе связаны со службой в церкви. Но чаще на празднике присутствуют один-два человека. Главное, не стоит робеть и забывать, что это такие же люди, как и мы. Ведущий может растеряться и не знать, как дать слово такому человеку. Самый верный и правильный способ, если у вас не написан текст о человеке, лично подойти и спросить, как объявить его и когда. Кто-то попросит назвать его священный сан, кто-то назовет свое имя и отчество. Ваша задача лишь объявить. Не нужно разогревать гостей и говорить лишних слов, целовать при всех руку и переигрывать. Все благословения получайте лично и не выносите на люди. Помните, что тема религии очень индивидуальная, занимайте всегда нейтральную позицию. Мне повезло вести мероприятие, где присутствовали священнослужители сразу двух вероисповеданий. Они много шутили друг над другом. Все прошло хорошо, потому что никто не забывал повод мероприятия.

Помните о том, что кто-кто, а священнослужители первые закроют глаза на ваши ошибки.

<p>064/365</p><p>Вы попали в аварию перед мероприятием?</p>

Наверняка каждый ведущий прокручивал в голове ситуацию, когда он едет на мероприятие и попадает в аварию. Что делать в эти моменты? Я был в подобной ситуации. Мне очень повезло, что всегда выезжаю задолго до начала и мне хватило времени дождаться ДПС и оформить ДТП. В такой ситуации первым делом нужно сообщить организаторам или людям, ответственным за мероприятие, что вы, возможно, задержитесь. Если с вами что-то случилось, то, конечно же, нужно срочно искать замену. А сможете – работайте сами. Если нет, то доверьтесь другим людям (организаторам, вашему DJ).

В моем случае я успел и приехал на мероприятие с разбитой новой машиной. Машиной, которую забрал неделю назад из автосалона. Разбилась она в аварии, в которой я не виноват. Вы представляете мое состояние?! В такой ситуации главное просто переключиться и дело делать. Машину можно бить хоть каждый день, а свадьба у людей раз в жизни! В моменты наплыва грусти я шутил про свой автомобиль. Говорил, что «в качестве поощрительного подарка можно оторвать разбитый задний бампер с моей машины». «Вы как хотите, а я теперь хожу пешком. Вы домой, а я пойду на другое мероприятие, примерно посчитал, что к пятнице буду на месте». Конечно, никому не желаю форс-мажоров перед важным событием. Но будьте готовы ко всему и не паникуйте. Как минимум это неплохой повод для шуток.

<p>065/365</p><p>Что делать если у вас своровали авторский контент?</p>

Единственное правильное решение – расслабиться, не переживать и писать новый контент. Можно, конечно, спросить у человека, почему он использует твой контент без спроса? Однако в ответ вы можете получить брань и еще больше ухудшить свое настроение. Можете также попробовать написать в администрацию социальных сетей как правообладатель. Ваши шансы 50 на 50. То, что вы автор, придется доказать. Лично я давно смирился с подобными ситуациями. Самое интересное, что я никогда еще не отказывал людям в использовании своих материалов. Просил лишь указать мою фамилию как автора. Этого мне достаточно. К примеру, мое стихотворение «Вы скажете, ведущим может стать любой…» на просторах интернета было цитировано более 90 раз, и только чуть больше 10 человек спросили моего разрешения и указали фамилию Коробков. Может быть, открою большую тайну, но некоторые ведущие выкупают у видеографов видеоматериалы с чужими свадьбами, чтобы использовать шутки, сказанные более успешными коллегами. Люди не понимают того, что мероприятия разные и использовать чужое в своей работе – путь к деградации. А мы не обращаем внимания и продолжаем расти и развиваться.

<p>066/365</p><p>А если это не ваш клиент?</p>

Вы пришли на первую встречу. Клиент рассказывает, как он видит торжество. В его голове вырисовывается ведущий, являющийся полной противоположностью вас. К примеру, хотят видеть спокойного, а вы активный. Или наоборот. Что делать? Попытаться подстроиться? Или не занимать место другого человека? Мне кажется, что в самом начале пути, не имея должного опыта, можно попробовать подстроиться. Вы еще не понимаете, как и где вам наиболее комфортно. Не выработался собственный стиль. Уверен, что в начале пути гонорар не столь высок, да и клиенты не всегда понимают, что хотят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес