Читаем Блокнот ведущего полностью

Конкретно сказать нельзя. Нельзя сказать, что обязательно нужно фото в классическом костюме с желтым паше и желательно ч/б. Фотография должна доносить основную мысль, образ человека. По аватарке мы естественно должны понимать, что вы занимаетесь ведением мероприятия, но это не значит, что в руках должен быть микрофон. Он может быть в руках, только если снимок сделан на мероприятии. Если фото выполнено студии, микрофон выглядит странно (при условии, что вы не приперли с собой полный комплект оборудования и ведете свою фотосессию).

Какие качества должны быть отражены на фото:

1. Цена ваших услуг. Качество изображения и ваш костюм кричат всем о том, сколько могут стоить услуги, или, наоборот, подсказывать клиенту, что вы готовы отработать за еду.

2. Сексуальность, притягательность, красота. Да, для ведущего очень важны внешние данные. Скорее выберут симпатичного, чем страшненького. Так как ведущий влезает почти во все кадры свадебного репортажа, то невесте не хотелось бы из-за него сжигать хорошие фото гостей. Да и компании также хотят видеть приятное лицо на своем мероприятии.

3. Искренность, позитив. Это третье по счету качество, но по значимости легко займет первое место. К сожалению, не все фотографы могут передать искреннюю эмоцию ведущего. Очень часто он улыбается максимально широкой улыбкой, а глаза – как будто потерял хозяина (как Хатико). Неискреннее выражение на фото видно сразу.

Итого: не экономьте на своих фотографиях и обновляйте их хотя бы раз в 3–4 месяца.

<p>060/365</p><p>Как стать падаваном более успешному коллеге?</p>

На эту тему еще никто не говорил. Наверное, буду первым.

Есть очень быстрый путь роста – найти своего учителя, ментора среди более успешных коллег. Обычно взаимоотношения строятся так: учитель рекомендует вас на собственные дублирующиеся заказы, вы обязательно качественно проводите мероприятия и благодарите его рублем. Таким образом попадаете в мир новой целевой аудитории. Постепенно цена на ваши услуги будет расти, и вы подтянетесь к уровню ментора. Есть обязательные условия плодотворного сотрудничества. Первое – вы действительно должны уметь хорошо работать. Ментор никогда вас не порекомендует, если не будете соответствовать требованиям заказчика. Скажу больше, в идеале вы обязаны работать лучше, чем просите за это денег. Поскольку ментор должен получать выгоду, предлагая вас. Я бы посоветовал отдавать учителю большую благодарность, чем коллеги. Учтите, что, скорее всего, вы не единственный из ведущих, кого он рекомендует. И не забывайте у него учиться. Не зря этот человек находится выше вас в «пищевой цепи».

Учитесь у вашего ментора. Интересуйтесь, спрашивайте. Если находитесь с ним в более близких отношениях, то и информацией он поделится с вами более охотно, чем с другими коллегами.

Сохраняйте свое лицо. Не стоит заниматься лизоблюдством. Вы должны показать мастеру, что тоже чего-то стоите, являетесь частью команды, а игроки должны быть сильными.

<p>061/365</p><p>Какое дать задание видеографу для съемок вашего портфолио перед мероприятием?</p>

Вы уже договорились с видеографом, что он вас поснимает на банкете больше, чем обычно. Мастер спрашивает, что именно вам нужно? Не будет же он снимать весь банкет целиком? Итак, попросите видеографа уделить внимание тем моментам, которые у вас получаются лучше всего: вступительной речи, объявлению гостей, проведению традиционных ритуалов или конкурсов. Лучше всего, если в итоге у вас на руках окажется полностью отснятый 10–15-минутный блок. Подобные видео очень любят агентства, и в них понятен формат работы и уровень. На видео всегда должно быть видно ваше лицо. Декорации, задний фон и даже гости должны хорошо выглядеть. Иногда гость с расстегнутой до пупка рубашкой портит все видео. Звук лучше писать с пульта, чтобы ваш голос был четкий, но нельзя забывать попросить записать звук зала. Без звука зала любая сказанная шутка на видео будет казаться сказанной в тишину. И конечно же, попросите снять больше красивых кадров: декор, молодожены, смеющиеся гости, шоу-программа и салют. Эти кадры пойдут на перебивки, чтобы скрыть не совсем удачные моменты.

Не экономьте на сьемке видео-портфолио. Хорошее, качественное портфолио принесет вам много денег, плохое – выброшенные деньги на ветер.

<p>062/365</p><p>Порядок тостов на грузинской свадьбе</p>

Это может быть не только грузинская свадьба. Если среди гостей окажутся грузины, они точно оценят ваши знания в вопросе тостов. Всегда считалось, что представители этой национальности много и красиво говорят, но немаловажен и традиционный порядок здравиц. На грузинской свадьбе всегда присутствует тамада. Он говорит тосты и контролирует процесс. В целом тамада – это ведущий, выбранный из близких и уважаемых людей, но без конкурсов и приставания к гостям. По своему функционалу тамада – как модно говорить сейчас, «шафер».

Порядок тостов не жесткий, но придерживаться его стоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес