Читаем Блокнот ведущего полностью

Многие мечтают на регулярной основе летать в другие страны на свадьбы. Получать фотографии в свое портфолио с видами моря или гор. Мы ведь каждый раз завидуем коллегам, которые в своем Instagram выкладывают фотографии крыла самолета.

Не знаете иностранный язык? Не беда. Огромное количество пар приглашают своих гостей на свадьбы за границу. При этом все гости русскоговорящие и знание языка не нужно. Но язык учите!

Проверено на собственном опыте.

Конечно, свадебные агентства побоятся приглашать вас без опыта заграничных свадеб. Начните с малого. Ваши клиенты – пары, организующие торжества самостоятельно. Просто напишите во всех соцсетях и, конечно, на сайте, что вы легки на подъем. А лучше сообщите всем, что готовы работать бесплатно. При условии оплаты проезда, проживания и питания. Не сегодня, но завтра появятся заявки на подобные мероприятия. Ваша основная задача – не просто хорошо провести праздник, а собрать фото/видеопортфолио. Крайне важно убедиться, что с вами будут работать профессионалы.

Лично я начинал с того, что создал несколько групп в вконтакте с названием «Ведущий на свадьбу в Европу». Каково же было мое удивление, когда начал получать по 20 предложений в месяц. Кстати, сейчас подобная схема вряд ли сработает, так как многие, подсмотрев этот прием у меня, тоже решили его повторить. Он потерял свою уникальность и силу.

<p>051/365</p><p>Как ставить цели на год?</p>

Сейчас на всех профтренингах говорят о том, что необходимо планировать свои действия, ставить цели. И это верно. Вопрос в другом – как? Какие цели?

Подходов много, поделюсь своим. Каждый год ставлю цели. Их несколько. Вместо одной ставлю «коридор». Обязательно необходимо определить нижний порог количества мероприятий. Цифра будет равна количеству их за прошлый год. Если увеличилась цена на услуги, то цифра остается прежней, так как поднятие цен всегда обосновано спросом. Верхняя планка – это число мероприятий, которые я готов провести без вреда для здоровья и моего личного времени. В итоге каждый год твердо расти должен только один показатель – общая сумма заработанных средств. Количество мероприятий остается примерно одинаковым. Дополнительно ставлю цели промежуточные для достижения основной на три года. Например, если хочу стать лучшим ведущим России, то для начала стоит заявить о себе с хорошей стороны. Постепенно завоевывать доверие лучших агентств. Быть участником всех премий. Прокачивать определенные навыки. Собирать качественный промоматериал. За один год стать лучшим невозможно! Это цели, которые касаются работы ведущего. Помимо этих есть другие – по улучшению здоровья и семейного благополучия. Но это уже личное!

Главное в целях – это то, что они должны человека мотивировать совершать поступки. Цель – путеводная звезда. Для того чтобы цели работали, они должны быть на виду. Напишите их на заставке в телефоне или ноутбуке. Если получится, постарайтесь визуализировать тот результат, к которому собирайтесь прийти.

<p>052/365</p><p>За сколько нужно приезжать на мероприятие?</p>

Это все индивидуально. И конечно же, не нужно напоминать, что опаздывать не стоит. В регионах это звучит странно, а в столице дорожная ситуация ужасная. Выезжать на мероприятие за полдня – обычная практика. Если отбросить дорожные пробки и другие возможные форс-мажоры, я приезжаю заблаговременно. Иногда за 2–3 часа до. Зачем? Я перестраховываюсь. Сколько бы вы ни посещали площадку до, в день мероприятия может быть все по-другому. Всегда беру с собой рабочий костюм. Соответственно, необходимо время, чтобы переодеться. У меня был случай, когда в дороге к пункту назначения облился кофе, с тех пор всегда костюм и две сорочки ждут меня до самого начала действа. Также нужно успеть настроить микрофон и проверить расстановку столов. Проговорить нюансы со звукорежиссером и персоналом заведения. И выпить чашечку кофе перед мероприятием. Это уже ритуал и процесс настройки.

Появление вас на площадке задолго до начала мероприятия – плюс вам от организатора. У него много своих проблем, и переживать по поводу того, где же ведущий, ему хочется в самую последнюю очередь.

Обсуждение конечного сценария с организатором чем-то похоже на саундчек группы. Оно тоже должно совершаться за 3–4 часа до начала, в спокойной обстановке. Обговаривать детали за час неудобно и зачастую неэффективно, особенно если есть какие-то сложности и нюансы.

<p>053/365</p><p>Нужно ли соглашаться вести мероприятия там, где платят меньше?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес