Читаем Блокнот ведущего полностью

<p>047/365</p><p>Что писать в статусе социальных сетей?</p>

Ах, сколько вариантов я видел у своих коллег. Кто-то пишет гениальные умозаключения на тему смысла жизни. Кто-то пишет шутки. Я за юмор, но против того, чтобы он был в первом объявлении, которое слышит клиент. Дело в том, что юмор – штука индивидуальная. И у каждого есть свое мнение по поводу той или иной шутки. Кто-то будет гоготать от каламбура, а кто-то воспримет этот прием как неумение шутить более интеллектуально. Будьте аккуратны.

Напишите, что вы ведущий. Иначе то, что вы ведущий, будете знать только вы. Даже мама не будет в курсе, потому что стыдно! Факт, что вы на аватарке в костюме, еще не говорит о том, что вы предоставляете услуги ведущего. Я бы рекомендовал написать свой номер телефона. Иногда человеку нужно с вами связаться, так как вас уже отрекомендовали. А телефона нет.

Ну и личный сайт. Если он, конечно, есть. Клиенты вместо того, чтобы изучать вашу страницу, с удовольствием зайдут на сайт. А это и нужно. Без личного сайта будет очень тяжело. Ведущий без него больше похож на человека, который занимается художественной самодеятельностью.

Помимо прямых контактов необходимо узнать, индексируется ли статус в самих социальных сетях. Если индексация есть, то не забывайте про ключевые запросы. Иначе вас попросту не найдут. В статусе, как и в названии страницы, может быть написано не ваше имя, а, например, «ведущий-Москва», потому что клиент ищет не вас конкретно, а именно услугу.

<p>048/365</p><p>А знаете, как люди перестают быть ведущими?</p>

Очень грустная тема. Все чаще и чаще слышу, что тот или иной коллега больше не занимается этим ремеслом. Из профессии уходят по разным причинам. Самый распространенный вариант, когда бросают вести, толком не начав. Когда люди ходят на тренинги и мастер-классы. Изучают все основы проведения мероприятий. Их обучают успешные и дорогие ведущие. Когда человек пытается впервые продать свои услуги, то готов работать за любые деньги, даже самые маленькие. И часто за такие небольшие деньги попадаются мероприятия с публикой, которой нужен тамада, но не он. Нужен старый добрый тамада с конкурсами в трусах, кучей реквизита и унижением гостей танцевальными и алкогольными конкурсами. Еще зеленый ведущий понимает, что не справился. Начинает рефлексировать, винить во всем себя и бросает, не начав.

Есть другой вариант, когда люди добиваются успеха и никак не реагируют на изменения рынка. Они живут иллюзией, что так будет вечно. В это время конкуренция растет, и с каждым годом все больше и больше пустых дат в календаре. Отговариваясь демографическим кризисом и високосным годом, продолжают ничего не делать. И однажды понимают, что уже давно никто не звонит и не спрашивает, сколько стоят их услуги.

Кто-то уходит в организацию праздников. Кого-то приглашают на работу в офис, и он соглашается на соцпакет и фиксированный оклад.

Помните о том, что мы не всегда будем вести мероприятия. По разным причинам.

Если вы все-таки хотите уйти запланировано, по своей воле, держите руку на пульсе. Даже если сейчас выше многих. Так будет не всегда. Поглядывайте назад, что там делают другие.

<p>049/365</p><p>Что сказать в самом начале свадьбы?</p>

Вариантов, конечно, много. Начало мероприятия – очень важный момент. Очень попрошу вас не выдавать популярные и известные всем шутки. Особенно эту: «Сегодня выбирали между мной и Иваном Ургантом, решили не экономить и пригласили меня!» Произношение всеми известных шуток может иметь обратный ожидаемому эффект.

Конечно, можно и нужно шутить, но придумайте что-то свое, мало кому известное.

Начало может быть разным. Приведу пример. Я в самом начале свадьбы прошу у всех гостей помощи. Прошу вместе со мной постараться и подарить праздник молодоженам. Клятвенно обещаю провести свадьбу как никогда хорошо. Предупреждаю сотрудников ресторана, чтобы запоминали каждую минуту этого дня, потому что они присутствуют на самой лучшей свадьбе в жизни. О ней они будут рассказывать внукам и хвалится родным на семейных праздниках. И только потом приглашаю молодоженов в зал.

В самом начале карьеры я прислушивался к советам Лари Кинга и делился своими страхами. Оказывается, честность стирает границы, и люди больше доверяют тебе. Да, вы озвучили свои страхи, но это еще не значит, что нужно расслабиться и, если что-то пошло не так, сказать: «Ну я же предупреждал!»

И, пожалуй, самый главный совет: не нужно много говорить о том, что и так все знают. Не надо говорить, что сейчас свадьба, вы гости, я ведущий, это ресторан, а в коридоре ждут своего объявления молодожены. Очень важно выдавать что-то интересное, иначе вас быстро перестанут слушать.

<p>050/365</p><p>Как в первый раз попасть на свадьбу в Европу?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес