Читаем Блокнот ведущего полностью

Многие ведущие – реалисты, и как бы ни была завышена самооценка мастеров микрофона, отказываются от участия в любых премиях специалистов. «У меня нет шансов, если участвуют такие сильные соперники. А если шансов мало, то и участвовать нет смысла», – думают многие. Так-то оно так, но ведущие забывают, что премия – идеальный канал продвижения. За премией следят абсолютно все специалисты event-рынка. А значит, премия идеальное место, чтобы обратить на себя внимание. Через заявку на премию можно гораздо эффективнее сообщить всем, что вы хороший специалист. Это намного действеннее email-рассылки, которую открывают единицы. Также премия – отличный мотиватор для того, чтобы привести свое портфолио в порядок и наконец-то сделать что-то новое. Завести новые и полезные знакомства в сфере event. В наше время связи решают многое. И самое главное – это шанс! Помните о том, что какой бы мизерный процент на вашу победу ни был, он все-таки есть. Может случиться так, что вы на финишной прямой обскачете фаворитов и станете лучшим. Мы все в чем-то лучшие!

Отказ от участия в премии – доказательство того, что вы неконкурентоспособны. С таким подходом не ждите роста. Скорее наоборот, вас скоро вытеснят те, кто наглее и моложе.

<p>037/365</p><p>Что спросить до свадьбы у молодоженов?</p>

Напишу примерный чек-лист вопросов будущим жениху и невесте на встрече. И очень прошу вас не просто прочитать этот пост, а дополнить своими вопросами, чтобы была полная картина.

– Дата и место мероприятия?

– Сколько планируется гостей на свадьбе?

– Состав семьи будущих жениха и невесты?

– Как будем проводить процесс поздравления?

– Будет ли выездная церемония?

– Хотят ли они проведения традиционных ритуалов? Если да, то каких? (Каравай/букет/подвязка/мальчик-девочка/первый танец/танец с папой/семейный очаг/торт.)

– Какой они видят свадьбу в идеальном варианте?

– Какую музыку хотят на своей свадьбе?

– Хотят ли видеть конкурсы на свадьбе? И если да, то какие?

– Есть ли статусные или проблемные гости?

– Есть ли запретные темы?

– Краткое описание будущих жениха и невесты.

– Краткое описание гостей праздника.

– История знакомства молодоженов.

– Кратка биография жениха и невесты.

Это общий блок вопросов, вы прекрасно понимаете, что его необходимо адаптировать под себя и изменять в зависимости от вашего стиля ведения. Помните, что не нужно собирать ту информацию, которая вам не нужна.

<p>038/365</p><p>Что делать, если заказчик хочет своего DJ?</p>

Ну хочет – и ладно. Это не всегда так, что DJ заказчика хуже вашего. Но чаще это не совсем профессиональный человек, который знает слово «демпинг». Скидки делают чудеса. Работают так же, как алкоголь с не очень красивой девушкой.

При обсуждении мероприятия стоит акцентировать внимание на том, что вы не несете ответственности за работу выбранного заказчиком человека. И если DJ, поставленный клиентом, будет плохо работать, по праву сможете каждые десять минут подходить к заказчику и произносить фразу «я же говорил!». Советую подготовиться к работе с новым для вас DJ. Заранее соберите все возможные музыкальные заготовки, которые смогут понадобиться. Позвоните этому человеку, если есть время, встретьтесь. Взгляните на него воочию и постарайтесь найти общий язык. Вы же профессионал и должны справиться с мероприятием, даже если DJ опоздал на 8 часов, а само мероприятие длилось всего 4. Будьте готовы ко всему.

Не хамите, не грубите. Он тоже человек. Если на самом празднике он ошибся, не стоит на него нападать. Ему тоже некомфортно работать с новым ведущим, и для него это такой же стресс.

<p>039/365</p><p>А если на свадьбе молодожены хотят продавать торт?</p>

Я лично не против такой старой традиции, как продажа торта. Кто я такой, чтобы навязывать свое мнение виновникам торжества. Если они считают, что на их мероприятии продажа торта будет уместна, с удовольствием ее проведу, весело и азартно. Заказчик часто боится, что это будет похоже на вымогательство денег у гостей. Сделайте упор на юмор. Утрируйте процесс. Выполните это в виде юмористического номера. Искренне удивляйтесь суммам, называя людей богачами, олигархами! Если вы понимаете, что никто не собирается покупать первый кусочек торта. Сумма, которую предлагает гость, небольшая, и вы почти сосчитали до трех. Поздравьте победителя и скажите, что первый кусок достается гостю бесплатно, как самому щедрому из присутствующих. Это будет красивый жест с вашей стороны. Не думаю, что молодожены рассчитывали на эти 1000 рублей, чтобы окупить свадьбу.

Чаще всего в зале присутствуют обеспеченные гости, которые хотели бы купить кусочек торта. Не лишайте их такой возможности. Это небольшое соревнование и демонстрация своего состояния.

Если же молодожены наотрез отказались продавать торт, а кто-то из гостей идет с пачкой денег к вам, именно ваша задача объяснить подошедшему, что торт не продается и ему достанется сладкий кусочек бесплатно.

<p>040/365</p><p>Как работать в паре?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес