Читаем Блокнот ведущего полностью

При написании постов учитывайте особенности. В Instagram и вконтакте сделайте упор на картинку. В Facebook и одноклассники потрудитесь над текстом. В каждом правиле бывают исключения. До сих пор существуют ведущие, которых нет в соцсетях, но у них есть мероприятия.

Возможно, когда вы будете читать эту заметку, соцсети умрут и все будут смотреть видео в YouTube и искать информацию через мессенджеры. Но мне в это верится с трудом. Посмотрим. Я могу ошибаться, все меняется каждый день.

<p>033/365</p><p>Почему нужно смотреть телевизор?</p>

Сейчас очень популярно при любой возможности заявлять, что вы не смотрите телевизор. Вы человек начитанный и образованный, и «зомбоящик» не для вас. Это, конечно, хорошо, но, с другой стороны, ведущему нужно быть максимально актуальным. Он должен ориентироваться в последних новостях и тенденциях. Не все, как вы, отказались от телевизора. Многие смотрят сериалы и развлекательные передачи. Их большинство. И, чтобы не быть изгоем и в нужный момент сказать нужные вещи, не часто, но регулярно смотрите телевизор. А именно смотрите популярные рейтинговые передачи, те, которые смотрят все. Не стоит тратить время на редкие каналы, такие как первый мистический, и становиться гуру в паронормальных явлениях и недоказуемых теориях. Хотя я сам недавно посмотрел фильм о том, что земля плоская. Но использую это для создания юмористического контента. Достаточно хотя бы иногда обновлять знания ненужного и бесполезного контента из «зомбоящика».

Вы скажете, что все популярные передачи есть в интернете. Да, вы правы. Просматривайте весь контент в нем. Там есть возможность смотреть тогда, когда имеется свободное время, вы не привязаны к сетке вещания. Просто не забывайте о тех людях, которые еще не выкинули из дома «зомбоящик» и используют его по назначению. Они ваши клиенты.

<p>034/365</p><p>Клиент узнал цену и слился</p>

Вам написали в социальных сетях. Спросили, сколько стоят услуги. Вы ответили, а в ответ тишина! Вообще ничего. Остается только догадываться, что произошло на том конце интернет-кабеля. Начинаете переживать. Может быть, человек узнал цену и передумал выходить замуж, или ушел в монастырь, или читает мой блог, чтобы тоже стать ведущим и зарабатывать такие деньжища! К сожалению, ситуация частая. Люди не считают важным что-то ответить. Я предлагаю не брать в голову и не переживать. Это не ваша проблема, что ваши услуги кому-то не подходят по цене. Проблема есть, когда так поступают абсолютно все обратившиеся, – это «колокольный звон» о том, что цена не соответствует вашему портфолио. Не стоит вдогонку к пустому сообщению писать о появившихся скидках и готовности работать бесплатно. Тысячу раз доказано, что мероприятия по большим скидкам нисколечко не легче, а иногда и проходят сложнее. Лично я в подобных случаях просто понимаю, что это не мой клиент, и моментально забываю. В случае, если же вам ответили, написали, что человек подумает или ему нужно посовещаться со второй половинкой, обязательно обозначьте сроки. Спросите, когда будет принято решение. Таким образом вы точно сможете напомнить о себе и спросить о принятом решении. И не переживайте за каждого клиента, кому дороги ваши услуги. Ваш клиент всегда вас найдет.

<p>035/365</p><p>Что должно быть в группе ВК и на официальной странице FB?</p>

Если в поисковые окна таких социальных сетей, как вконтакте и Facebook, ввести слово «ведущий», то появятся тысячи групп и официальных страниц. Почти у каждого ведущего есть своя группа в вконтакте, а то и несколько. Открыли все и официальные страницы на Facebook. Но открыть открыли, а зачем они это сделали – забыли. Покажется смешным, но я провел небольшой опрос у своих коллег и спросил, зачем вы создали группы и официальные страницы? Почти все сказали, мол, так у всех есть – и я себе сделал! Или – чтоб клиенты были! Но коллеги забывают одну простую истину о том, зачем нужны группы и официальные страницы. Они необходимы только для того, чтобы вы появлялись в выдаче поисковика социальной сети. Я, может быть, открою кому-то страшную тайну, но клиенту совершенно все равно то, как часто вы постите в группы и официальные страницы. Ему не интересна ваша личная жизнь, статья на тему, как вы любите свою работу. Не тратьте время на написание постов. Клиенту нужно хорошее промо и ваши контакты, если, конечно, промо устроило клиента. Сделайте упор на позицию в выдаче по ключевому запросу в поисковике. Займитесь продвижением. Если мало участников, можно и накрутить. Так все делают. В самой группе разместите на видном месте свои контакты и ссылку на сайт. Первый пост должен быть в виде вашего портфолио. Клиент не должен пройти квест или крутить ленту часами, чтобы найти то самое видео, которое вас продает! Думайте как клиент и сделайте все, чтобы ему было удобно.

<p>036/365</p><p>Зачем участвовать в премиях?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес