Читаем Блокнот ведущего полностью

В вашей голове должен быть фильтр, четко уничтожающий все сомнительное. Можете балансировать на краю дозволенного, если это ваш стиль. Но лучше промолчать, чем сказать лишнее. Слово не воробей… дальше вы знаете.

<p>029/365</p><p>Что бросить в бардачок автомобиля?</p>

Под бардачком понимаю любое свободное место в автомобиле, вплоть до багажника. Если у вас нет автомобиля, прекращаем читать и идем зарабатывать на авто.

Так что же положить в машину на всякий случай?

Возьмите с собой сетевой фильтр и переноску. Не вам – так кому-то из команды подрядчиков не хватит этой банальной вещи. Всегда розетки расположены не там, где нужно. Всегда!

Захватите пару конвертов для поздравлений. На свадьбе есть гости, которые не успевают заехать и купить конверт… Для вас это не дорого, но точно будет плюсом.

Я против конкурсов с реквизитом, но, тем не менее, ватманы и маркеры беру. Использую их раз в год, но сколько раз они меня спасали и выручали!

Возьмите мелкие подарки для гостей. Я не покупаю подарки, оставляю это право заказчику, но иногда безделушка может выручить. Обязательно приобретите пару-тройку детских игрушек, мыльные пузыри. Часто бывает такое, что подарков для детей купили на один меньше, чем надо, и это большая проблема. Как выбрать того ребенка, который подарок не получит? А мыльным пузырям рады все.

<p>030/365</p><p>Прощаться с гостями или уйти по-английски?</p>

И вот вы понимаете, что праздник подходит к концу. Как правильно уйти? Рассказать всем в микрофон душераздирающую историю и красиво уйти в закат или же молча собрать свои вещи и ретироваться, предупредив заказчика? Здесь верный ответ простой: можно делать и так и этак. Конечно, для всего вечера и эмоций, которые вы хотите оставить в сердцах гостей, лучше завершить свою работу финальными словами. Но бывают ситуации, когда гости танцуют, радуются, веселятся и им по большому счету уже не интересны глубокие мысли. Они хотят продолжения праздника. В такие моменты не стоит прерывать дискотеку или общение. Подойдите к заказчику, предупредите о своем уходе и со спокойной душой уезжайте домой, прощаясь с каждым человеком, которого встретите по пути к выходу с банкетной площадки. Главное правило при выборе окончания мероприятия: подумайте о гостях. Что было бы лучше для них?

Очень часто ведущие в завершении вечера рассказывают какую-то притчу, нравоучение. Не делайте так! Вы всего лишь ведущий. Вы никто для всех этих людей. Закончите лучше хорошей доброй шуткой. Или историей, которую сами придумали. Главное – то, что останется после вас в головах гостей. Будьте искренними и честными. Это читается по глазам и вашей мимике. Такие вещи позволены только тем ведущим, которые гораздо старше окружающих их людей. Тогда ваши слова будут к месту.

<p>031/365</p><p>Как на свадьбе объявлять родителей, если есть конфликт в семье или семья родителей в разводе?</p>

Когда ты ведешь свадьбу – это само по себе большая ответственность перед семьей, пригласившей тебя в качестве ведущего. У начинающих ведущих вызывает огромный стресс ситуация, когда в самом начале торжества нужно дать слово родителям молодоженов, а они – в разводе. Что делать? Пригласить их вместе? Пригласить маму с отчимом, а папу с мачехой? И как называть отчима, если для дитя он ближе, чем родной отец?

Никогда! Никогда! Никогда! И еще тысячу раз НИКОГДА не решайте, как правильно формировать отношения в семье. Поставьте четкий и конкретный вопрос, как именно, дословно называть и приглашать родителей? Спросите об этом заранее у молодоженов! Здесь ничего страшного нет. И на самом мероприятии тогда будете спокойны. Не переживайте о чужих семейных ценностях. Не вам судить и тем более советовать, как людям жить и каких ценностей придерживаться. Вы всего лишь ведущий! И, если откровенно, фразы типа «я не просто ведущий, я друг семьи!» – вранье чистой воды. Если ты друг семьи, что же ты деньги с друзей берешь? Просто будьте профессионалом и делайте свою работу хорошо! Вернее, делайте лучше, чем от вас ожидали!

<p>032/365</p><p>Почему нужно быть во всех социальных сетях?</p>

Тебя нет в интернете – твоего бизнеса не существует. Это уже аксиома! Но многие считают, что в некоторых соцсетях нет их заказчика. Это заблуждение. Как показывает практика и статистика, клиент, который сможет заказать вас на мероприятие, есть абсолютно во всех социальных сетях. Не нужно останавливаться на вконтакте и Instagram. Не забывайте Facebook и одноклассники. Огромный процент людей пользуется всеми социальными сетями. И чем чаще ваше лицо будет попадаться на глаза, тем лучше.

Будьте везде.

К сожалению, работа ведущего подразумевает постоянный контакт с аудиторией через контент. Попробуйте не выкладывать посты целый месяц, и вы заметите, насколько становитесь непопулярным. И так же работает обратное условие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес