Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений

Что мы имеем в виду, говоря о превосходстве? Например, можно превосходить в скорости, то есть опережать. Или превосходить в силе. Превосходить по размеру. В понятии превосходства есть оттенок значительного перевеса, стратегического преимущества. И этот оттенок важен для понимания стратегической концепции. Что он означает? Превосходство – это значительное опережение по какому-то параметру или по их группе. В чём выражается превосходство в бизнесе? В лидерстве на рынке или в отрасли? В обладании передовыми технологиями производства и продаж? В капитализации?

Превосходство – это быть вне конкуренции

Армия Германии к началу Второй мировой войны считалась самой организованной и хорошо подготовленной, превосходя качеством организации, подготовкой и оснащением всех своих возможных противников в Европе. Именно превосходство закладывалось в расчёты при подготовке войны стратегами Вермахта[100] и учитывалось при планировании операций. К примеру, превосходство в организации и взаимодействии родов войск противопоставлялось численному превосходству Красной Армии, имеющей практически неограниченные людские резервы. Будучи вне конкуренции армия Германии разгромила всех своих противников в Европе, и лишь затяжная война со всем миром[101] смогла её сокрушить.

В военной теории стратегическая концепция превосходства нашла свое отражение в понятии сосредоточения сил. Сунь Цзы пишет в «Искусстве войны» об использовании превосходства следующее: «Если я покажу противнику какую-либо форму, а сам этой формы не буду иметь, я сохраню цельность, а противник разделится на части. Сохраняя цельность, я буду составлять единицу; разделившись на части, противник будет составлять десять. Тогда я своими десятью нападу на его единицу. Нас тогда будет много, а противника мало» {18}.

В Го стратегическую концепцию превосходства применяют для создания плотных построений, получая с их помощью господствующее положение.

Зарисовка 41

Справа на зарисовке 41 стоят девять белых камней. Они образуют плотную стену, полностью отделяющую одни камни чёрных от других. Эти девять белых камней работают вместе и обладают превосходством. Слева против них стоят всего три чёрных камня. Причем чёрные стоят разреженно, с интервалами между собой.

Как использовать превосходство? Превосходство означает, что девять белых камней обладают очень сильным воздействием. Например, на нижнюю сторону. Их реальная, пока не проявленная область воздействия распространяется очень далеко – до двух чёрных камней в углу. Одинокий чёрный на стороне расположен настолько близко к превосходящей силе белых, что он уже находится под их сильным влиянием. Но пока это ещё не проявлено на игровом поле.

Зарисовка 42

Если не видеть превосходства белых, то можно поставить камень 1 (зарисовка 42). Такое ошибочное действие – это уступка чёрным половины нижней стороны, что закрепляется камнем 2. Десять белых камней справа оказываются скованы на узком участке. Заметим – по вине своего владельца.

Правило Го гласит: «Не строй владение от плотной стенки». Почему не строить? Строительство территории – это трудоёмкий процесс. За одну постановку можно прибавить не более восьми перекрёстков.

Постановка камнем 1 позволяет чёрным «погасить» возможность реализовать превосходство белых. То есть игрок белым цветом своими руками делает из своего большого превосходства маленькую территорию. Такую неэффективную деятельность описывает формула: «Гора родила мышь». Гора должна приносить что-то кратное себе, то есть другую гору, пусть даже меньшего размера.

Превосходство выгодно использовать косвенно, получая, к примеру, время. Время даст возможность действовать на других участках игрового поля. Прямое получение владения, то есть снятие «кэша», часто мешает раскрыть потенциал превосходства.

Один известный европейский политик прошлого руководствовался правилом, что чем выше руководитель поднимается во властной иерархии, тем больше у него должно быть свободного времени. С помощью этого правила, он и предлагал оценивать эффективность организации. В современном бизнесе этот принцип нашёл своё отражение в идее делегирования полномочий.

Организация должна быть построена так, чтобы не включать лидера во всё новые и новые оргпроцессы, а наоборот выключать его из старых. Именно таким образом умелыми организаторами завоёвывается дополнительное свободное время для своего лидера. В данном подходе оно появляется как результат, производная от капитала, то есть как производная от корпорации.