• обзорный день (знакомство с работой);
• стажировка;
• сдача экзамена;
• заключение договора.
Почему я начал продавать работу?
Продажа – это не только передача денег за товар или услугу, но и принятие условий труда и выполнение четких правил. Другими словами, продажа – это сделка, в которой вы вынуждаете людей совершать действия, нужные вам.
Чтобы этого не произошло, учитесь продавать работу, используя классическую схему продаж, которая называется AIDA. Для того чтобы вашу работу купили:
• сначала рекламой привлеките внимание соискателя,
• затем телефонным разговором секретаря и собеседованием вызовите интерес,
• далее обзорным днем вызовите желание получить работу,
• стажировкой и экзаменом проверьте готовность соискателя выполнять предложенные обязанности,
• подписанием договора подведите его к действию.
Если, нанимая людей, вы поменяете порядок принятия их на работу, то система подбора и удержания сотрудников даст сбой, и эффективного результата вы не получите.
Я давно убедился на собственном опыте, что увеличенное количество этапов в воронке рекрутинга наполняет штат более качественными сотрудниками, готовыми работать в компании долгие годы.
Пошаговая воронка рекрутинга
Перед тем как набирать и обучать людей, вы сами должны:
1. Уметь продавать, разбираться в продажах и иметь реальные результаты.
2. Иметь четкую структуру своего бизнеса, понимая, сколько сил, времени и ресурсов вам потребуется на ведение бизнеса и на продажи.
3. Составить для себя четкое распределение дел, выделив в своем расписании время, отведенное продажам.
4. Составить служебные инструкции, нормативы, шаблоны, скрипты, которые будут необходимы для набора и обучения продавцов.
Должностные инструкции подписываются совместно с договором, заключенным с вашим сотрудником.
Если сотрудник не выполняет свои обязанности, то сошлитесь на этот пункт и назначьте штрафные санкции. Вместе со штрафами продумайте систему поощрений или бонусов, которые будете назначать по результатам эффективной работы сотрудника.
5. Подготовить объявления о наборе продавцов и разместить их на разных ресурсах.
6. Прописать все правила и условия работы: время прихода и ухода, внеурочное время, конкретные служебные обязанности, время перерыва, количество обслуживающих клиентов, действия при отсутствии заказов, из чего складывается зарплата, система штрафов и поощрений и т. д.
7. Прописать все технические требования: внешний вид, что необходимо иметь при себе, что можно делать в рабочее время, что нельзя делать в рабочее время, какие программы должны быть установлены на личном компьютере, как часто нужно отчитываться за проделанную работу.
8. Прописать выгоды от сотрудничества именно с вами, которые будут закрывать боли ваших наемных сотрудников: удобный график работы, медицинское обслуживание, комплексные обеды, подарочные сертификаты, бесплатные занятия в спортзале и т. д.
9. Составить короткую выдержку из служебных обязанностей для размещения ее на сайте о работе.
10. Составить короткую выдержку из дополнительных условий: полный соцпакет, оплата бензина, предоставление путевок в детские оздоровительные лагеря и т. д.
11. Изучить рыночную оплату труда того региона, где вы собираетесь набирать сотрудников, и обозначить ее в своем объявлении от 100 до 150 %.
12. Разместить свое объявление на сайтах о работе.
13. Сделать большую красивую Landing Page и разместить ее в соцсетях и на личном сайте.