Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Безусловно, если вы начнете играть в той части компании, которая подчинена непосредственно вам, вам не избежать трудностей, обусловленных рассогласованностью действий во всей организации. Вам по-прежнему придется иметь дело с противоречащими друг другу призывами, соперничеством между подразделениями, корпоративной политикой, бессмысленными решениями, скрытыми замыслами и другими досадными аспектами деятельности компаний, руководители которых не берут на себя ответственность за организацию работы таким образом, чтобы все двигались в одном направлении. В итоге может получиться так, что вы не сумеете спасти компанию. Тем не менее вам удастся спасти себя и своих подчиненных. Вы создадите островок здравого смысла в море хаоса. Кроме того, благодаря последнему, наивысшему закону бизнеса вы сможете в какой-то степени взять под контроль свою судьбу. Подняв мышление людей до самого высокого уровня, вы дадите им возможность работать, прилагая максимум способностей, а эффективность – это единственный инструмент контроля, которым на самом деле вы владеете. Если компания работает эффективно, приносит пользу, выполняет свои обещания, она вносит вклад в общее дело, создает материальные блага – и ее продукт всегда будет пользоваться спросом. «Большая игра в бизнес» поможет вам добиться всего этого, получая удовольствие от процесса. Одной только этой причины уже достаточно для того, чтобы играть в эту игру – даже если вы играете в нее в одиночку.

Включайтесь в игру: пособие по «Большой игре в бизнес»

Введение

В ходе практического применения «Большой игры в бизнес» (GGOB) настоящий прорыв происходит тогда, когда компании перестают фокусироваться на отдельных элементах Игры (таких как премиальная система, программа финансовой грамотности и т. п.) и начинают использовать ее в качестве операционной системы, на основе которой осуществляется управление компанией. «Большая игра в бизнес» – это система, модель, стратегия, способ мышления. Если вы хотите максимально эффективно задействовать ее возможности, вы должны обращаться с ней именно как с операционной системой и постоянно совершенствовать ее.

Цель данного пособия – помочь вам освоить и внедрить эту систему. В нем содержится краткий обзор представленных в книге концепций, организованных в виде конкретной рабочей методики практического применения системы GGOB.

Пособие состоит из двух частей. Первая часть, «Большая игра в бизнес: история успеха», повествует о путешествии одного «воображаемого» предпринимателя (вымышленная история, основанная на десятках реальных случаев из жизни). За много лет мы не раз убеждались в том, что лучший способ обучить людей Игре – рассказывать им истории, как наши собственные, так и тысяч менеджеров, применявших подобные принципы ведения бизнеса на практике. Здесь можно найти советы о том, как начать «Большую игру в бизнес», а также интересные идеи по поводу того, как развивать ее ход и сделать ее неотъемлемым аспектом бизнеса.

Во второй части, «Принципы и методы “Большой игры в бизнес”», представлено краткое описание GGOB, а также перечислены основные принципы и методы этой системы.

Наша цель состояла в том, чтобы поделиться с вами теми инструментами, ресурсами, советами, историями, возможными преградами и трудностями, решениями и знаниями, которые необходимы для успешного внедрения системы GGOB. Мы хотим рассказать вам то, что знаем сами. Безусловно, было достаточно трудно вместить знания, накопленные почти за тридцать лет работы, в одну книгу. Решить эту проблему нам помог сайт «Большой игры в бизнес», где вы найдете дополнительные ресурсы и инструменты, доступные для скачивания[13]. Благодаря этому сайту вы всегда сможете получить доступ к самым новым и актуальным ресурсам, когда бы вы ни прочитали эту книгу.

Доступ ко всем материалам можно получить по ссылке: www.greatgame.com/gigguide, воспользовавшись кодом GGOB20.

Часть I «Большая игра в бизнес»: история успеха

Он смотрел на старую, истрепанную книгу в мягкой обложке, которая выглядывала из его дорожной сумки. Впервые он прочитал книгу «Большая игра в бизнес» много лет назад и еще тогда сказал себе, что, если когда-нибудь ему доведется управлять собственной компанией, он будет делать это именно так, посредством системы открытого управления. Он думал обо всем этом, пока ехал в мини-фургоне из аэропорта в Сент-Луисе в свой отель. Рядом расположилась вся его команда менеджеров, которые возбужденно болтали друг с другом. Они впервые выехали куда-то вместе. Осенняя национальная конференция «Сбор участников “Большой игры в бизнес”» начиналась через час.