Большая перемена

За месяц поездок у Матвея накопился список из восемнадцати компаний, которые можно было бы купить, улучшить качество бизнеса и продать дороже. Значительно дороже. Первым в списке Матвея был отель недалеко от автовокзала. Отель как отель, только в этом месте нужен не просто отель, а место, где пассажиры могли бы дождаться автобуса в комфортных условиях. А отель работает по стандартной схеме. Завтрак утром. Потом можно купить кофе и шоколадный батончик в автомате. Номера двух-, трех- и даже четырехместные. Покупать можно только номер, а не койко-место. Заезд в шестнадцать, выезд в двенадцать, как во всем мире. Только отель этот так расположен, что никто не хочет тут селиться. Вокруг магистрали. Общественный транспорт ходит регулярно, но от остановки до отеля почти километр территории автостанции.

Матвей не мог оценить стоимость отеля и не мог представить, сколько потребуется вложить в отель, чтобы он стал привлекательным для пассажиров, которые часами стоя ждут своего автобуса, потому что присесть им негде, все кресла в зале ожидания заняты или сломаны.

Матвей и не должен был заморачиваться цифрами. В его распоряжении были три экономиста: Евгений (начальник группы), Максим и Зоя. Эти люди знали, что сколько стоит, и могли по косвенным данным, по общению с сотрудниками компании, по изучению рекламы компании составить впечатление о ее текущей стоимости.

Группа консультантов по сервису Лена и Борис готовили краткое описание, что надо сделать с заведением, чтобы вывести его на новый уровень. Они отталкивались от картинки, которую им рисовал Матвей, и детализировали мечту.

Юристы Лев и Ирина прорабатывали юридические вопросы. Аренда. Сроки. Отношения с арендатором. Что можно сделать, чтобы понизить стоимость компании.

Для организации работы отдел выбрал сервис trello.com. Для каждой компании была заведена доска. Было описание текущего момента. Оно завершалось ценой, по которой это предприятие можно купить. Никто не гарантировал, что это точная цена. Это была цена, рассчитанная из ряда предположений, которые могли оправдаться или нет. Цена всегда требовала уточнения, и эта задача решалась, только когда продавец покажет внутренности своего бизнеса. Второй столбик был отведен под мечту. Какой компания станет, когда мы ее выставим на продажу. Иногда предлагалось полностью сменить деятельность на этой локации. Не продаются и не могут продаваться в этом районе города сувениры. Хоть как ты люби это дело, не будут они тут продаваться. Никакая реклама не поможет. Никакая цена. Почему этого не видит владелец? Потому что между реальным миром и владельцем втерлась страсть, мечта, хотелка и не дает разглядеть правду.

Следующие три колонки стандартные: «Необходимо сделать», «В работе», «Сделано».

Во всех восемнадцати таблицах были заполнены два левых столбца. Работа ни по одному объекту не начиналась. Но день «Ч» приближался. Да чего там. День «Ч» – сегодня.

Матвей приехал в офис Бориса Викторовича к назначенному времени.

– Добрый день, Борис Викторович.

– Проходи, Матвей, садись. У нас есть время, и я хотел с тобой поговорить на одну тему. Что ты знаешь про ценности?

– Ценности есть, и ценность ценности отражается в денежных единицах. По этому параметру они могут соревноваться между собой. Ну или обладатели ценностей. Если у дамочки перстень в три единицы ценностей, то она чувствует себя королевой, пока в том же помещении не появляется другая дама с перстнем в сто единиц ценности.

– А здоровье – ценность?

– Да, пожалуй, ценность.

– А мечта?

– Мечта – это мечта.

– А последний автобус?

– Последний автобус… в некотором смысле – ценность. Важно, успеешь на него или нет. Ценность.

– Запомни. Чтобы отличить ценность от не ценности, надо задать себе четыре вопроса. Задумай что-то важное для тебя.

Матвей задумал: «Победа в пари».

– Первый вопрос: тратишь ли ты на эту ценность время жизни и много ли тратишь?

– Да фактически все время, если не сплю, а во сне сны смотрю про эту ценность.

– Серьезно. И когда кушаешь? И когда со мной говоришь?

– Да в общем-то, да, и когда кушаю, и когда говорю с вами, успеваю и про эту ценность подумать.

– Понятно. Это серьезный признак того, что мы имеем дело с важной ценностью. Однако. Второй вопрос: тратишь ли ты на эту ценность деньги?

– Нет, она сама деньги.

– Может быть, ты думаешь, как больше заработать? Вложить свободные деньги в рост?

– Да, есть такое.

– Учитываешь ли ты эту ценность при принятии решений, которые с ней напрямую не связаны? Например, когда решаешь, куда пойти поужинать, сверяешься с этой ценностью?

– Да, сверяюсь.

– Думаешь, поехать на встречу с одноклассниками или нет, сверяешься с этой ценностью?

– Сверяюсь.

– Выбирая одежду, сверяешься?

– Да.

– Выбирая работу?

– Да.

– Есть ли такая область жизни, в которую эта ценность не вмешивается?

– Не знаю, ничего на ум не приходит.

– Ты уверен, что тебя на этой ценности не переклинило? Хочешь стать богаче дяди Саши?

– Нет, не переклинило. Так надо, я четко отдаю себе отчет в том, что я делаю и зачем.

– Ну хорошо.