Читаем Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией полностью

Люди, которые умеют думать, умеют и писать. Все представители шестого базиса обладают высокой степенью грамотности. Они как будто чувствуют слова, при этом не прикладывая особых усилий для того, чтобы написанное выглядело убедительно. Складывается ощущение, что, садясь писать письмо деловому партнеру или техническую памятку для сотрудников, не говоря уже о письмах-рекламациях, в голове они уже имеют четкую структуру. В книге «Успешная короткая презентация»[25], выпущенной издательством «Питер», я писала о важности структуры. «Любая техника, – сказано в книге, – это прежде всего оптимальный способ приложения силы, без этого ни один проект не будет успешен в желаемой вами мере. Оптимальный способ приложения силы в основном зависит от наличия и надежности структуры». Люди базиса разума не просто хорошо ориентируются в структурах, они сами и есть структура. В их жизни ни один шаг не обходится без предварительной систематизации знаний, проверки интересных идей, создания собственной версии, а также тестирования и внесения поправок.

У людей базиса ментала поразительно развита интуиция. Они чувствуют не только перепады в атмосфере и смену погоды, но и изменение курса валют, перемены в политике, экономике и мире, умея концентрироваться на задаче, они готовы ограничить себя во всем ради достижения целей. Их пытливый ум всегда ищет оптимальный результат. Однако не стоит слишком рассчитывать на то, что предложенный ими вариант будет идеальным. Кому-то со стороны, наоборот, может показаться, что можно было бы все сделать иначе: проще, интереснее, современнее, эффективнее. Однако люди разума проходят свой собственный путь и по-настоящему доверяют лишь проверенным фактам, а также очень узкому кругу доверенных лиц. Собственно, недоверие – еще одна важная черта людей, имеющих частые жесты на уровне лба, висков и затылка. Недоверие мешает им жить «как все», иметь квартиру, семью, соблюдать традиции. Все ставится под сомнение. Что такое собственность? Зачем человеку своя квартира? Это же кондоминиум. Это ограничение свободы, еще большая ответственность и постоянные траты. И неважно, что сам такой человек все равно всю жизнь живет в квартире, правда, съемной, и переплачивает в разы, а мог бы взять ипотеку, купил бы что-то свое, расплатился гораздо быстрее и посвящал свою энергию более значимым для общества проектам. Любому поступку найдется объяснение. Философское и весомое. Зачастую очень далекое от понимания «простых» людей.

Люди базиса разума постоянно находятся в поиске гармонии, уравновешивания знаний и эмоций и при этом редко бывают полностью спокойны, ведь, осваивая одну область знаний, они мысленно ставят себе «зачет» и движутся дальше, приращивая интеллектуальный багаж. Однако, по сути, они ничего не меняют вокруг, хотя могли бы. Им редко удается сделать счастливым в этой жизни хоть одного человека. Все больше удаляясь от родителей, они так и не находят человека, к которому смогли бы стать ближе, и сами не дают к себе приблизиться. А с возрастом коммуникации становятся еще более избирательными и редкими. Люди разума – вечные спутники идеи. Их пути проходят близко, однако никогда не пересекаются. Гипотетически возможность перехода на новый уровень есть. Но этому мешает любимый вопрос: «А зачем?»

Если в вашем окружении есть представитель этого базиса, то наверняка в беседах вы поднимаете вопросы своего предназначения и самосовершенствования. Люди разума верят в свои силы и думают, что все и всегда могут изменить. Если только поймут зачем. С возрастом приходит осознание того, что жить надо не столько для себя, сколько для человечества. Они понимают, что являются всего лишь частичкой Вселенной. Обычная жизнь (карьера, семья, материальные блага) перестает быть для них значимой и оттого интересной. Такие люди становятся на путь поиска особых смыслов, забывая, что жить здесь и сейчас тоже имеет смысл. И сделать счастливым хотя бы одного человека, кроме себя самого, – тоже.

Люди разума нередко затевают эксперименты, которые могут быть связаны с системой питания, спортом, физикой, но никогда не затрагивают область лирики. Потому что какие тут эксперименты? Как подойти и обнять, им непонятно. Зачем жалеть, сочувствовать? Если что-то случилось, ты сам виноват, нужно было быть умнее.

Чужие трудности не трогают людей разума, напротив, они только отвлекают, потому что мешают сосредоточиться на поиске гармонии. Так часто бывает: ты только-только почувствовал что-то очень важное, а тут звонок от начальника с просьбой зайти. И опять объясняй, втолковывай; почему другие не понимают таких элементарных вещей?

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес