Читаем Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией полностью

Представители шестого базиса – это маркеры нашего общества. Способность к анализу фактов и эмоций помогает отсеивать лишнее. Нам часто что-то навязывают: товары в магазинах посредством рекламы, чужое мнение через прессу. Люди шестого базиса очень тонко чувствуют, что хорошо, а что не очень. Они не готовы проглотить все сладкие пилюли только потому, что кто-то сказал, что это нужно сделать, ведь так делают все. Обладатель жестов в районе коры головного мозга в состоянии понять, какие новости несут в жизнь общества дисгармонию. Как только мы начинаем осознавать устройство мира, жизнь становится понятной и системной.


Согласитесь, каждому не помешала бы способность сортировать интуитивные сообщения. Однако обладают ею лишь избранные. Жизненный опыт, каким бы он ни был, не угнетает наших логиков. Вся жизнь для них – большое учебное пособие, а жизненный путь – этапы обучения, и каждый новый год – учебный.

Чего не хватает людям с активными жестами в районе черепа и зоны роста волос? Эмоций. Человек воспринимает жизнь рационалистически. И хочет научить этому других людей. Создавая четкий план для нового проекта, он не понимает, почему все так не делают. Однако когда в его плане всплывает пункт про эмоции, он сам не может справиться. Тогда покупается тортик, и наш логик идет в гости, чтобы разузнать, как это – «чувствовать». Однако затем, следуя порывам своей натуры, он все равно свяжет эмоции железной цепью логических объяснений.

Обратите, пожалуйста, внимание на то, как двигаются руки логиков. Замечали ли вы непрекращающееся движение пальцами? Если они не чешут свой затылок, не взъерошивают волосы или не сверлят пальцами собственный лоб, они обязательно будут что-нибудь крутить в руках. Пытливый ум как будто находит осязательное выражение. В пальцах этих людей надолго застревает монета, какой-то шарик, даже самые простые письменные принадлежности вроде карандаша или ручки «оживают», будучи раскрученными и т. д. Пальцы как будто исследуют любой предмет, попавшийся под руку. Это сигнал: если вы хотите привлечь внимание человека шестого базиса, дайте ему в руки что-нибудь. Визитная карточка, выполненная на необычной фактурной бумаге, корпоративный небольшой сувенир – все это привлечет внимание, будет включено в тактильную версию мыслительного процесса и навсегда станет ассоциироваться именно с вами. Такие люди верят только в то, что можно увидеть и потрогать, ведь именно так человек может понять суть предмета.



Если жесты на уровне коры головного мозга, ушей, глаз, волос сделать более управляемыми и осознанными (зачесалось – потерли, а не целый час создаем проплешину в одном и том же месте), можно изменить весь образ жизни. Человек станет более спокоен, уравновешен, стабилен и благодаря этому – более счастлив. Если шестой базис гармоничен, то человек физически здоров, имеет полный доступ к балансу логики и эмоций, а значит, может выстраивать длительные отношения, в том числе межличностные, формировать семью.

№ 7. Базис идеи

Я не то, что со мной случилось, я – то, чем я решил стать.

Карл Густав Юнг, швейцарский психотерапевт



Последний, седьмой базис. В тот момент, когда вы читаете лекцию, делаете презентацию, выступаете в суде или объясняете ребенку правила дорожного движения, обязательно вспомните про базис идеи. Дойдя до кульминационного момента своей речи, чтобы обозначить важность слов, поднимите руку вверх, над головой. Вы почувствуете, что стали выше, а вслед за вашей рукой поднялась и высвободилась идея. Она стала свободной и самостоятельной. Теперь это уже не просто важная информация, а доступное многим знание, снабженное необходимым количеством эмоций. В этом жесте удивительным образом содержится баланс между информативностью и эмоциональностью, то есть как раз то, что так ценит и самая простая, и наиболее взыскательная аудитория. Это уже идея, миссия. Вам удалось пройти непростой путь поднятия энергии наверх, увлечь за собой окружающих, сдвинув их с привычных «рабочих» базисов. Особенно хорошо это будет читаться, если в ответ вы увидите такой же большой жест вверх. Теперь уже вы вместе, вы – команда, вы можете свернуть горы. Вы действуете не как ремесленники, а как единомышленники и творцы, способные изменить мир.

Любой контакт человека с окружающим миром представляет не что иное, как общение. Цель успешного человека в этом процессе – создание условий для перемен. Жесты от базиса идеи характеризуются сознательностью, в отличие от эмоционального, бессознательного, стереотипного общения в повседневной жизни. То есть жест от уровня идеи – это жест не на каждый день и не для массового использования. Это квинтэссенция, момент высшего вдохновения, практически катарсис.

Жесты в области седьмого базиса показывают огромное хранилище знаний. Это само совершенство.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес