Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов

5. Robert R. Wiggins and Timothy W. Ruefli, “Sustained Competitive Advantage: Temporal Dynamics and the Incidence and Persistence of Superior Economic Performance”, Organizational Science 13, no. 1 (January-February 2002): 82–105.

6. Robert R. Wiggins and Timothy W. Ruefli, “Hypercompetitive Performance: Are The Best of Times Getting Shorter?”; Статья представлена на ежегодном собрании Академии менеджмента, отделение политики и стратегии бизнеса, 31 марта 2001 г.

7. Хотя я считаю эту гипотезу предположительно верной, но не уверен в том, что она подтверждается данными. Дело в том, что последние годы, охваченные настоящим исследованием, характеризовались исторически высокими уровнями списания активов и затрат на реструктуризацию, что, скорее всего, привело к искажению бухгалтерских данных.

8. Richard Foster and Sarah Kaplan, Creative Destruction: Why Companies That Were Built to Last Underperform the Markets – and How to Successfully Transform Them (New York: Doubleday, 2001), 13; John Y. Campbell, Martin Lettau, Burton Malkiel, and Yexiao Xu, “Have Individual Stocks Become More Volatile? An Empirical Explanation of Idiosyncratic Risk”, Journal of Finance 54 (February 2001): 1–43.

9. J. Bradford DeLong and Lawrence M. Summers, “The ‘New Economy’: Background, Historical Perspective, Questions and Speculations”, Federal Reserve Bank of Kansas City Economic Review, Fourth Quarter 2001. См.: http://www.kc.frb.org/PUBLICAT/

10. ECONREV/Pdf/4q01delo.pdf.

11. Alfred Rappaport and Michael J. Mauboussin, Expectations Investing: Reading Stock Prices for Better Returns (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 2001), 26–27, 36–38.

Глава 22. Играйте по правилам

1. См. статью «Часто задаваемые вопросы о Deep Blue», http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.

2. Katie Haffner, “In an Ancient Game, Computing’s Future”, New York Times, August 1, 2002.

3. Anna Muoio, “All the Right Moves”, Fast Company, May 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.

4. Эта идея перекликается с рекомендацией игрокам Пагги Пирсона. См.: Michael J. Mauboussin and Kristen Bartholdson, “Puggy Pearson’s Prescription”, The Consilient Observer 1, no. 11 (June 4, 2002).

5. Kathleen M. Eisenhardt and Donald N. Sull, “Strategy as Simple Rules”, Harvard Business Review (January 2001): 107–16.

Глава 23. Выживают наиболее приспособленные

1. Dan Goodgame, “The Game of Risk: How the Best Golfers in the World Got Even Better”, Time, August 14, 2000.

2. Stuart Kaufmann, At Home in the Universe (Oxford: Oxford University Press, 1996).

3. Steve Maguire, “Strategy is Design: A Fitness Landscape Framework”, Managing Complexity in Organizations: A View in Many Directions (Westport, Conn.: Quorum Books, 1999), 67–104.

4. Eric D. Beinhocker, “Robust Adaptive Strategies”, Sloan Management Review 40, no. 3 (Spring 1999): 95–106.

5. Daniel C. Dennett, Darwin’s Dangerous Idea: Evolution and the Meanings of Life (New York: Simon & Shuster, 1995).

6. Robert Loest, “Fitness Landscapes and Investment Strategies, Parts 1 and 2”, Portfolio Manager Commentary – IPS Funds (July and August 1998).

7. Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Companies to Fail (Boston: Harvard Business School Press, 1997).

8. Michael J. Mauboussin and Alexander Schay, “Innovation and Markets: How Innovation Affects the Investing Process”, Credit Suisse First Boston Equity Research, December 12, 2000.

9. По-другому эти стратегии можно назвать стратегиями «использования» или «исследования». См.: Robert Axelrod and Michael D. Cohen, Harvesting Complexity (New York: Free Press, 1999), 43–58.

10. W. Brian Arthur, “Increasing Returns and the New World of Business”, Harvard Business Review (July-August 1996): 101–9.