Бухгалтерия для небухгалтеров. Перевод с бухгалтерского на человеческий

Компания построила новый офис и применила амортизационную премию – возможность списать до 30 % первоначальной стоимости основных средств на расходы при вводе объекта в эксплуатацию. Амортизационная премия привела к убытку в налоговом учете. Значит ли это, что у компании был плохой год? Нет. Новый офис позволит генерировать доходы в течение следующих 20 лет. Нормальной практикой будет списывать затраты на строительство через ежегодную амортизацию. Но государство амортизационной премией стимулирует бизнес к обновлению основных средств. Деньги, которые были бы потрачены на уплату налога, тратятся на строительство. При этом в бухучете амортизационная премия немыслима, поскольку она исказит реальную связь произведенных расходов с будущими доходами. Компания будет прибыльна в бухгалтерском учете и убыточна в налоговом. И это нормально.

Реальное понимание финансового положения бизнеса дает бухгалтерский учет. Его правила заточены под раскрытие этого положения всем заинтересованным пользователям внутри компании и за ее периметром. Требования достоверности и добросовестности, приоритета содержания перед формой, полноты, осмотрительности и другие, о которых я рассказывал в главе 5, направлены именно на это. Поэтому бухгалтерские стандарты намного сложнее налоговых.

Финансовая отчетность – главный источник информации о бизнесе. Ее анализ позволяет внешним и внутренним пользователям принять решение о взаимодействии с компанией. Поэтому на Западе главной проблемой является не занижение прибыли в отчете о финансовых результатах, а ее завышение и надувание стоимости активов в бухгалтерском балансе. В России налоговые инспекторы зачем-то сверяют бухгалтерскую и налогооблагаемую прибыль между собой, поэтому ситуация обратная.

Сейчас малый и средний бизнес вспоминает о бухучете только, когда нужно взять кредит, а банк требует финансовую отчетность. Привлекать финансирование бизнесу нужно будет всегда, а налоги будет считать налоговая. Поэтому я верю в то, что российский бухгалтер хоть и вынужденно, но вернется к бухучету.

Глава 7 Анализируй это: как принимать решения на основе финансовой отчетности

В этой главе я расскажу о возможностях финансового анализа для предпринимателя. Объясню, как путем нехитрых расчетов можно использовать финансовую отчетность для принятия решений в бизнесе. Финансовый анализ – штука сложная, но даже без фундаментальных бухгалтерских знаний можно научиться пользоваться отдельными приемчиками. Опытные финансисты используют много соотношений и коэффициентов разной сложности. Я выбрал ключевые индикаторы, на которые стоит обращать внимание и которые легко интерпретировать предпринимателю.

7.1 Финансовые результаты: сколько вы заработали и сколько сможете заработать

Традиционно главное, что волнует предпринимателя – сумма прибыли, которую заработал бизнес. В первом приближении эту сумму можно увидеть в отчете о финансовых результатах, но есть смысл исследовать прибыль более детально. Это даст понять есть ли резервы ее роста и какое падение прибыли бизнес переживет. Такую информацию дает анализ финансовых результатов.

Анализ затрат

В главе 2 я писал о соотношении затрат и расходов. Это не бухгалтерское словоблудие, а разные стадии формирования себестоимости. Непростая тема, но при кризисе экономики выживет тот, кто сумеет снизить расходы и пережить падение выручки. А чтобы управлять расходами, нужно понимать, где они возникают и от чего зависят. Анализ расходов начинается с анализа затрат. Для решения разных задач финансовые аналитики используют несколько классификаций.

Прямые и косвенные затраты

По способу включения в себестоимость продукта (продукции, работ или услуг) затраты делятся на две категории:

1. Прямые.

2. Косвенные.