Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

3) анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Вторая концепция – косвенные издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают:

1) косвенные или вторичные отклонения затрат. Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и неблагоприятных ситуациях по использованию производственных мощностей; утилизации оборудования; введению новой базы расчета нормативов накладных расходов;

2) гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания;

3) анализ нормативов материально-технического обслуживания при принятии решения. Его проводят в нескольких аспектах исходя из основной задачи – увеличить объем производства, обеспечить максимальную производственность и качество;

4) стимулирование сокращения накладных расходов. Оно может базироваться на снижении общих и почасовых расходов на материально-техническое обслуживание;

5) анализ эффективности существующих норм, который основывается на расчете регулирующих коэффициентов.

52. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия

Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет предприятия. Существуют и другие взаимосвязи. В частности, бюджет потребностей в материалах влияет на план денежных потоков.

Бюджет реализации. В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации.

Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов. Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. Запасы необходимы предприятию для бесперебойного функционирования.

Бюджет потребностей в материалах.

Бюджет потребностей в материалах составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на базе производственной программы.

Бюджет общепроизводственных расходов. Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Бюджет цеховой себестоимости продукции. Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой себестоимости продукции зависит от метода управленческого учета себестоимости, применяемого на предприятии.

Бюджет коммерческих расходов. В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью. Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные.

Бюджет общехозяйственных расходов.

Бюджет общехозяйственных (административных) расходов составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов.

Бюджет прибылей и убытков. Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах.

Составление финансового бюджета.

Цель финансового бюджета – разработать прогнозный баланс предприятия, который является результатом финансовых и нефинансовых операций организации.

Бюджет капитальных вложений. Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них составляют комплексную задачу всего управленческого учета.

53. Назначение управленческого учета

Тема о назначении управленческого учета является узкоспециализированной, поэтому иногда возникают некоторые трудности для понимания самой сути управленческого учета. Управленческий учет понимается в буквальном смысле этого слова – учет. Даже появилась такая дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет».