Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

2) анализа влияния на процессы реализации рекламной деятельности, условий политики, конъюнктуры рынка и т. д.;

3) анализа динамики цен и роста или снижения затрат, причины изменений (в бюджете продаж);

4) анализа норм расходов по видам прямых затрат в течение периода бюджета, оценки доли материальных затрат в стоимости производимой продукции;

5) анализа уровня рентабельности, объемов производства, изменений в уровне получаемой прибыли в зависимости от изменений факторов, анализа сбалансированности производства и реализации в бюджетном периоде;

6) анализа планируемых издержек в связи с изменениями объемов производства;

7) анализа планируемого уровня затрат на вспомогательные цехи и участки в бюджете вспомогательных цехов;

8) оценка изменения ставок переменных расходов;

9) анализа необходимого уровня затрат на продвижение товара на рынок, расходов по его транспортировке, упаковке, рекламе, маркетинг, расходов посредникам процесса реализации, заложенных в бюджете коммерческих издержек;

10) анализа постоянных затрат, заложенных в бюджете управленческих затрат, анализа их распределения по видам производственной деятельности;

11) анализа ожидаемой выручки, прибыли, рентабельности, изменений в соответствии с прошлыми периодами, резервов, фондов, оптимизации учетных процессов;

12) анализа источников поступлений и целей расходования денежных средств в разрезах деятельности предприятия;

13) анализа активов и пассивов организации.

47. Управленческий учет в системе менеджмента

Менеджмент – управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Термины «менеджмент» и «управление» в организации часто употребляются как синонимы. Однако они могут иметь разное смысловое значение: менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т. е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих; в то время как управление – это средство достижения поставленной цели.

Подсистема управленческого учета должна быть построена или выбрана исходя из целей организации и возможностей управления конкретным предприятием. Учет не является самоцелью, он служит средством для достижения успеха в бизнесе, поэтому эффективность его организации и применяемых методов следует оценивать исходя из их влияния на успех деятельности предприятия.

Очевидно, что существует неразрывная связь между управленческим учетом и менеджментом, и на постановку управленческого учета оказывают влияние существенные характеристики менеджмента: функции, процессы, уровни управления и т. д. Вид менеджмента – производственный или инновационный, стратегический или тактический и иной – определяет цели и, соответственно, выбор инструментария управленческого учета. Специфика информационных потребностей зависит от организационной структуры управления и других факторов.

Согласно М. Мескону существуют восемь подходов к менеджменту: подход научного управления; административный подход, подход с точки зрения человеческих отношений и выросший из него бихевиористский (поведенческий) подход; количественный; процессный; системный и ситуационный подходы. Первые два подхода характерны для классической или административной школы менеджмента (Л. Урвик, Ф. У. Тейлор, А. Файоль и др.). Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо и др.) и школа поведенческих наук (А. Маслоу, Р. Лайкерт и др.) изучают аспекты социального взаимодействия, мотивации, лидерства и т. д. В основе количественного подхода лежит применение в управлении точных инженерных наук, математики, статистики. Процессный подход рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных действий по планированию, организации, мотивации и контролю.

При ситуационном подходе моделируются типичные ситуации с конкретным набором обстоятельств и управленческих решений; при появлении в реальной деятельности организации аналогичной ситуации на нее распространяются правила модели.

48. Методы калькулирования как база ценообразования

Основой для выработки решений об установлении цены является себестоимость производства продукции. Выделяют четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах.

1.  Метод переменных затрат. Первый из подходов к установлению цены на основе затрат состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная надбавка к переменным прямым затратам для натурального вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдаются два условия:

1) стоимость активов, вовлеченных в производство натурального вида продукции, равна;

2) отношение переменных затрат к остальным прямым расходам одинаково для натурального вида продукции.

Для расчета цены используются две формулы: