Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

1) определяются процентные наценки:

Процентные наценки = (Желаемая величина Прибыли + суммарные постоянных прямые затраты + Коммерческие и административные расходы) / Суммарные переменные прямые затраты ;

2) определяется цена на основе переменных затрат:

Цена на основе переменных затрат = Переменные прямые затраты на одну продукцию + (Процентные наценки х  Переменные прямые затраты на единицу).

2.  Метод валовой прибыли. Методом установления цены в качестве расчетной базы исчисляется валовая прибыль, которая определяется как разница между выручкой от реализации и себестоимостью реализованной продукции. Используются две формулы:

1)  Процентные наценки = (Желаемая величина прибыли + Коммерческие и административные расходы) / Суммарные прямые затраты,

2)  Цена на основе валовой прибыли = Суммарные прямые затраты на единицу + ( Процентные наценки х Суммарные прямые затраты на единицу).

3.  Метод рентабельности продаж. При использовании этого метода процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты должны быть распределены по единицам продукции. Поскольку коммерческие, общие и административные расходы трудно отнести на виды продукции, то для их распределения можно использовать произвольные методы. Для расчетов используются формулы:

1)  Процентная наценка = Желаемая величина прибыли / Суммарные затраты,

2)  Цена = Суммарные затраты на единицу+ ( Процентные наценки х Суммарные затраты на единицу).

4.   Метод рентабельности активов. Установление цены на основе рентабельности активов должно обеспечивать предприятию определенный уровень рентабельности активов. Для расчета используются формула:

Цена = Суммарные затраты на единицу + (Желаемая норма рентабельности активов х  Общая стоимость задействованных активов / / Ожидаемый объем производства в единицах).

49. Внутренний контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций

Внутрихозяйственный коммерческий расчет предполагает выделение внутри структурной организации предприятия подразделений, которые призваны самостоятельно решать свои организационно-технические задачи. Они могут взять в аренду активы организации.

Внутренний контроль организуется руководством предприятия и определяет законность совершения хозяйственных операций, их экономическую целесообразность.

Продукцию или услуги такие подразделения условно продают предприятию по учетным ценам, вычитая условную прибыль, т. е. в основе внутрихозяйственного коммерческого расчета лежат принципы такой системы, как «директ-костинг», с элементами нормативного учета, который может, однако, и не применяться.

Исходя из функций внутреннего контроля выделяют такой вид контроля, как управленческий контроль.

Управленческий контроль – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности.

Важно организовать действенную систему управленческого контроля, что позволит руководству предприятия делегировать свои полномочия по управлению затратами подчиненным, которые могут более детально ориентироваться в обстановке на местах. Эти функции возможно осуществлять с помощью не только управленческого, но и управленческо-финансового контроля.

Для того чтобы правильно, тщательно проконтролировать, необходимо понять специфику подразделения, т. е. прежде чем приступить к осуществлению финансового контроля, нужно проработать всю документацию, регламентирующую деятельность такого подразделения, это могут быть решения, распоряжения, положения, внутренние локальные нормативные акты.