Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйственным расчетом, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности фирмы важное значение в финансовой и налоговой сфере в современной обстановке имеет ревизия как инструмент контроля. Неплатежи, задержки заработной платы, налоговое бремя, инфляция и нестабильность экономики в стране требуют со стороны государства радикальных мер, соответствующих международным стандартам: проверок финансовых результатов, правил документооборота и контроля учетной политики. Эти функции контроля и ревизий в стране выявляют фирмы, укрывающиеся от налоговых платежей, нарушения в использовании бюджетных ассигнований. Наполняемость бюджета и внебюджетных фондов позволит своевременно выдавать заработную плату, пенсии и стипендии, пособия, улучшить социальную помощь, финансировать в должной мере здравоохранение, образование, правоохранительные органы.

45. Роль бухгалтера-аналитика в принятии Управленческих решений

Бухгалтеров, наделенных управленческими функциями, называют бухгалтерами-аналитиками.

В организационной структуре предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения.

Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам, т. е. в этом случае главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы.

Нелинейные отношения возникают тогда, когда один отдел представляет информацию другим отделам. В этом случае функции главного бухгалтера-аналитика носят внештатный характер, т. е. подчиненная ему бухгалтерская служба обслуживает и координирует работу предприятий.

Функции бухгалтера-аналитика. Функции вытекают из составляющих процесса управления и складываются из:

1) планирования;

2) контроля;

3) стимулирования.

Планированию предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Выводы служат в дальнейшем для планирования и прогнозирования. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждении производственной программы, в оценке мероприятий по ней, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальной цены. Поэтому бухгалтер-аналитик должен владеть методами оперативного учета, финансового анализа и финансового планирования.

Контроль. По окончании отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности. В отчете приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых резервов, выявляются расхождения между фактом и планом, определяются причины. Данные отчеты позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности, а также информируют руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых (желательных) резервов.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты, подготовляемые бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, так как бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживается обмен имущества и обязательств между структурными подразделениями.

Нормы поведения бухгалтера-аналитика:

1) компетентность;

2) конфиденциальность;

3) честность;

4) объективность.

46. порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования

Суть формирования бюджетов (смет) состоит в заключении бюджетов низшего уровня в бюджет высших уровней с получением бюджета (сметы) затрат по элементам по потребителям и предприятию вообще, в целях контроля средств и ресурсов, их поступления, расходования в соответствии с выработанной финансовой стратегией.

Бюджет (смета) может охватывать год, 5 лет, квартал, любой период времени, т. е. может быть как долговременным, так и разовым.

Центр ответственности – это структурно обособленное подразделение предприятия, возглавляемое руководителем, который отвечает за результаты работы. Центры ответственности совмещают в учетном процессе и центр возникновения затрат и ответственность руководителей. Центры затрат, и ответственности в системе бюджетирования составляют отчеты об исполнении бюджетов и полученных результатах.

Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования состоит из:

1) анализа потребности в ТНЦ, запасах готовой продукции, изменений уровня потребности и запасов в рамках бюджетного периода в бюджете производства и запасов;